2月初，在通州区国资中心见证下，通州区市场监管局、公资办将通州城区第一集贸市场管理公司——通州民发贸易公司移交给通州圆宏集团，由其正式接手经营管理权，统筹盘活资产标的价值5000多万元，共有摊位233个，进场经营户数量184家，年均销售额近两亿元，标志着区市场监管局在国有资产清查中取得阶段性成果。下一步，区市场监管局将通过“四个进一步”做好国有资产盘活利用“后半篇文章”。
一是进一步提高资产管理人员责任意识，将本次清查工作与国有资产管理教育相结合，不定期梳理掌握全系统资产使用情况，加强指导协调，科学合理赋予资产盘活条件，实行挂图作战，销号管理，增强国有资产管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任真正落实到位，积极争取国有资产效益实现最大化。
二是进一步加强资产管理信息化建设，完善依托局信息化监管平台研发推出的罚没物资管理模块常态化使用，同时推出“精臣资产管理”APP小程序，以实现设备分配实时登记、资产调配及时增减、部门现有资产情况动态统计等功能，实现我局行政事业性国有资产管理全链条无缝衔接，为资产管理的不定期盘点、账实定期核对提供信息化手段支撑。
三是进一步深化对国有资产清查工作内容、组织形式、时间安排、工作方法等方面的分析研判，通过优化在用资产、加强统筹调剂、推进共享共用、规范出租、处置等方式，挖掘低效资产价值，丰富存量资产功能，进一步明确各类资源资产清查工作的更新思路、更新方法，争取形成可推广的资产清查及盘活工作成果和经验。
四是进一步发挥内审“啄木鸟”作用，在政府采购、经费支出、资产管理等方面愈发凸显常态化、动态化震慑作用，在打造具有市场监管特色的内部控制体系建设中，充分发挥内部审计在内控体系建设中的独特作用，要求内审全程参与采购流程招投标、大额项目立项、项目验收、合同履行审计等，从而实现资产管理与内控制度建设、规范化处置与内部审计完美闭环。
