近日，走进百威（南通）啤酒有限公司糖化车间，机器匀速运转，麦香隐隐浮动。安全管理员徐琪站在中控屏前，轻点几下鼠标，整条生产线的实时数据一览无余。“现在，安全不仅靠人盯，更靠‘数’管。”徐琪的话语，道出了企业深耕安全生产“六化”建设的生动探索，以数字化赋能破局、以全员化筑基固本，持续推动安全管理从“墙上制度”向“全员行动”转变。
“过去上报隐患，要靠手写表格层层传递，效率低且易遗漏。”徐琪介绍，2022年，公司上线DST（数字化安全转型）系统，改变了传统的安全管理模式。如今，每位员工都有专属“安全码”，日常工作中发现任何不安全状态或行为，只需用手机“随手拍、随手传”。系统自动派单，整改进程一目了然，形成了智能闭环。
“效率提升是表象，深层改变的是安全文化。”徐琪调出系统中的“布拉德利曲线”分析图介绍，通过系统积累的大量数据，公司能精准识别不同部门和员工所处的安全认知阶段，实现精准施策、分类推进。对尚处“本能反应”阶段的，加强监督；对已达“互助管理”阶段的，树立为标杆，通过正向激励发挥其示范带动作用。目前，公司每周对不安全状态提报率、安全培训完成率等关键指标进行严密跟踪、精准分析，用数据精准定位差距和短板、明确后续改善方向，让安全管理更具针对性和实用性。
数字工具铸就安全筋骨，全员责任心的塑造则是安全之魂。如何让责任“活”起来？公司的答案是：让安全融入日常，激发每个人的主动性。在这里，从厂长到一线员工，人人签约明责，层层拧紧链条，并推出多样化安全宣传培训举措。“每日一题”准时推送到员工手机，利用碎片时间讲解防暑、急救等知识；“安全日历”则结合生产节奏，见缝插针地进行提醒，让安全知识入脑入心。
同时，公司大力倡导“我的属地我负责”的安全理念，鼓励员工主动担当、积极作为，争当安全隐患的“发现者”、安全防线的“守护者”。在发酵车间，一位员工发现CIP清洗管未接地沟，存在化学品喷溅风险后，没有等待指令，主动协调资源，动手加装延长管，及时消除了安全隐患。为持续激发全员参与安全管理的主动性和积极性，公司设立了隐患报告奖励制度，每月依据安全绩效数据对所有员工进行排名，荣登榜首者即为当月“安全大使”，由公司负责人亲自颁奖认可。安全，成了一种可感知、可获得的荣誉。
通过“数字化”提效、“全员化”铸魂，百威南通工厂的安全管理实现了从“被动应对”到“主动预防”的转变。近年来，公司还将协作视野拓宽，联合周边6家规上企业成立“安全战略联盟”，通过“走出去、引进来”的深度交流，共建共治、互学互鉴，共同促进区域整体安全水平提升。
