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运用“四则运算”服务城市发展

新一轮国企改革深化提升行动实施以来,淮南建发集团坚决贯彻落实深化国有企业改革决策部署,以全面加强党的领导为根本,以服务城市发展为导向,以提高企业核心竞争力为重点,通过综合运用“加减乘除”法,坚定不移推进改革发展走深走实,取得明显成效。

该集团完善机制做“加法”,围绕新一轮国企改革深化提升行动,制定具体实施方案,优化内部管理制度,形成“1+N”深化国企改革制度体系,全面提升企业现代化管理能力水平;优化布局做“减法”,按照精细化、专业化、集约化要求,实施“瘦身健体”长效机制,压缩管理机构至8个,优化整合子公司15家,企业管理关系进一步理顺,管理流程不断优化简化;提质增效做“乘法”,以资本运营为核心,通过“资产管理”和“产业投资”两条基础线,实现内外部资源的优化配置,最大化盘活存量资产价值,企业高质量发展空间不断拓展;化解风险做“除法”,统筹发展与安全,着力控增量、防变量、提质量,综合运用展期、借新还旧、置换等市场化方式,有效落实融资成本由高变低,贷款期限由短变长目标。

记者 张 鹏 通讯员 王海鹏

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