“今年春节，青山村又火了，咖啡馆一座难求，研学基地预约排满。”黄湖镇相关科室负责人杨柳道出的变化，源于青山村加入了“国际艺术村落”片区组团。五村打破壁垒进行“一盘棋”布局，让游客从“半日游”变成“过夜游”。
这些乡野间的变化，在近日举行的余杭区乡村片区组团能力成长实训班上被摆到台前。这场由余杭区农业农村局主办，面向15个片区组团、69个联结村、10余家强村公司的实训班，主题直指“政府引导、市场主导、专业运营、利益共享”，旨在让镇街村社干部从“等规划”转向“抢着干”。
实训班上，杭州市农业农村局相关负责人的授课直指关键：“现在做乡村项目，靠的不是‘画大饼吸投资’，而是先做出能自洽的系统，再去吸引资源加入。”随后，余杭区农业农村局对《余杭区乡村片区组团建设实施细则》进行解读，为各片区组团递上了详细“施工图”。
有了细则，接下来就是“见真章”。各片区组团对应的镇街相关科室负责人轮番上台展示，台下坐着的不只是评委，还有20多家乡村新业态企业负责人。他们踏遍山头、逐户摸清家底的扎实行动，正是实训班想要的——“逼着”干部先把家底摸透、把路子想清。
场上，一本《余杭区乡村片区组团运营资源汇编》成了抢手货，清晰列明各片区组团定位、产业、业态等“家底”，不少企业当场与片区组团达成了初步合作意向。
此次实训只是余杭片区组团探索的一角。余杭已实现三级跨越：先“破界抱团”组建片区联合党委与强村公司，再完成15个片区组团方案编制，今年进入落地攻坚期。春节的烟火气便是生动注脚：百丈镇串起散落工坊，40多万斤“百丈瓜子”节前“爆单”；径山镇小古城村村咖日均售700杯；游客留下来、特产卖出去的良性循环已然形成。
去年，余杭143个村村集体经济总收入19.40亿元，村均1356.53万元，全面消除经营性收入250万元以下薄弱村。目前，全区共有74家强村公司实体化运作，乡村发展彻底告别“村自为战”，迈入“片区共进”的新格局。
