走进包河区义城街道的滨湖沁园小区，崭新的隔离护栏清晰划分着人行与车行区域；休闲长廊下，居民闲话家常；楼栋之间，新施划的停车位整齐排列……这些变化，得益于龙咀湖社区筹备组创新推出的“益管家”模式——通过盘活公共收益，精准对接居民需求，让基层治理焕发新活力。
“以前早晚高峰，小区门口人车混行，看得人心慌。现在装了护栏，出行安全了，停车位也增加了，真的方便不少。”家住滨湖沁园的王先生说起近期变化，赞不绝口。更让他感到暖心的是，社区独居老人前不久还收到了由公共收益购置的节日慰问礼物，“感觉社区真正把我们放在心上。”
滨湖沁园是2022年底完成回迁安置的大型社区，8000多户居民中既有原住村民，也有合肥新市民，人员结构复杂、民生需求多元，如何实现有效治理，成为龙咀湖社区筹备组面临的重要课题。
面对治理难题，社区探索推出“公共收益代收”模式，将电梯、道闸广告等公共收入统一纳入街道“三资账户”管理，并定期向居民公示，推动收益管理走向规范透明。
钱到位了，怎么花、花在哪？龙咀湖社区筹备组以党建为引领，通过入户走访、问卷调查、“小马扎”议事会等方式，广泛收集居民意见，在此基础上创新推出“益管家”模式，从源头规范公共收益使用路径。
“居民事，居民议”是“益管家”模式的核心。社区党支部围绕“收、管、用”三个环节，构建起全流程阳光运行机制，明确公共收益归全体居民所有，全部纳入“三资账户”代管，确保每一笔收支清晰可查、有据可循。
为确保资金用在刀刃上，社区党支部建立起“民意收集-议事决策-公示公开-项目实施-效果评估”闭环机制。从项目提议到落地，每个环节都经过居民共议、全程公示、党员与居民代表联合监督，项目完成后还会开展“回头看”，确保实效。
“益管家”模式不仅改善了社区环境，更激发了居民参与治理热情。在“小马扎”议事会上，大家踊跃建言；在项目监督中，居民代表认真履职。从“旁观者”变为“参与者”，从“提意见”转向“出主意”，点滴参与汇聚成居民不断提升的获得感与幸福感。
截至目前，滨湖沁园通过“益管家”模式累计投入96255元，完成了8个“微治理”项目，涵盖公共设施改造、民生服务等多个领域，实现“小资金”撬动“大民生”的治理效果。
党的二十届四中全会提出，坚持尽力而为、量力而行，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，解决好人民群众急难愁盼问题，畅通社会流动渠道，提高人民生活品质。
“我们将深入学习贯彻全会精神，以‘益管家’为抓手，进一步畅通居民参与渠道，管好用好公共收益，把惠民生、暖民心的事办到群众心坎上，不断提升基层治理效能和居民幸福指数。”包河区义城街道党建工作中心主任黄静表示。
·合肥日报-合新闻记者 李想·
