2025年，市水务工程建设管理中心紧紧围绕重点水利工程建设大局，以“匠心治水、善作善成”为理念，全力规范推进工程建设和项目管理工作，为区域水安全与高质量发展注入强劲动能。
匠心筑安重点工程释放民生效益
建管中心以打造“精品工程、民生工程”为核心，推动多项重点水利项目取得突破性进展。
安东河治理工程圆满收官。严格落实项目验收“清零”要求，主动担当、精准发力，统筹完成环保、水保、档案、安全设施及移民征迁等专项验收，并于2025年12月3日顺利通过竣工验收。工程质量管控成效显著，施工1标段优良率达81.3%，施工2标段达78.3%，彰显了精细施工的过硬品质。治理后，安东河防洪标准提升至20年一遇，灌溉保障能力增强30%，排涝受益面积达43.89万亩，保护耕地39.50万亩，惠及人口11.4万人，生动呈现“水清、岸绿、景美”的幸福河湖新貌。
西民便河治理工程快速推进。作为西南片区水网建设的关键工程，该项目总投资3.63亿元，目前河道疏浚已全面完成，刘桥泵站站身主体完成，累计完成投资2.8亿元，计划2026年5月底完工。工程投入使用后，将进一步完善和优化片区水网体系，显著提升区域排涝能力，同时还可形成活水循环网络，为区域水资源配置、水环境提升、经济社会发展等提供坚实保障。
淮干浮山以下段建设工程稳步推进。该项目是进一步治淮38项关键性工程，也是国务院确定的国家150项重大水利工程之一，2025年9月由国家发改委批复项目可研报告，我市境内八圩涵闸作为其先导项目于去年11月开工建设。整体项目完成后，将大幅提升流域防洪排涝标准，保障区域水安全，赋能高质量发展。
善作善成精细管理驱动质效提升
强化设计引领，提前介入工程前期工作，加强现场摸排，深化工程布局、技术方案比选和研究，做到提前了解、心中有数，并重点聚焦可实施性和运维便利性，推动“设计参数”与“建设需求”双向融合。
严格合同管理，提前谋划招标工作计划，以施工图开展招标工作，保障前期招标、后期施工一套图，减少设计变更，助推工程建设；严格合同管理，抓住“三个重点，一条主线”，锁定工程总体建设进度计划，定期进行分析和纠偏，确保节点目标按期实现和总进度计划达序。
严抓质量管控，加强对原材料、中间产品等检测，确保源头质量合格，同时加强钢筋制安、模板制安、混凝土浇筑等工序的监督检查，严格实行“举牌验收”，保证质量责任分解落实到人并清晰可追溯。
筑牢安全底线，全面推进安全生产“六项机制”落实，常态化开展安全培训、警示教育与现场检查，强化全员安全意识。累计组织安全检查20次、整改隐患95项，举办专题培训5场、安全警示活动6次，参训320余人次。
融合赋能协同攻坚凝聚发展合力
党建领航，一线攻坚促落实。在工地一线建立临时党支部，将各参建单位党员汇聚到一起，推动党员亮身份、解难题、作表率，为工程建设开启红色引擎，充分发挥党支部战斗堡垒作用和示范带头作用。
协同共治，深化合作促规范。建立全市6家专职项目法人合作平台，共同推广和使用“匠心治水，善作善成”行业建设品牌，全面深化落实合作内容，每半年开展一次业务交流学习，相互探讨水利工程建设管理过程中存在的难点、重点、关键点。针对围标串标、违法分包、偷工减料、恶意欠薪等恶劣行为，做到信息互通、资源共享、力量互补、联合惩戒，形成共管共治合力，营造我市良好的水利建设市场环境。
科技赋能，智慧建造提效能。积极加强“四新”技术的研究和运用，在混凝土养护环节，在全市率先采用“水能量保湿膜”养护技术，混凝土碳化深度得到有效控制，取得良好实效。在水泥土搅拌桩施工中，采用智慧云监测技术，实现质量控制由“经验驱动”向“数据驱动”的转变，构建了施工全过程“可视、可知、可控、可溯”的数字化管理能力。不断加强“校地共建”，与河海大学、宿迁学院合作开展技术咨询与课题研究，推动产学研融合，提升工程科技含量。其中，“提高灌注桩钢筋制安一次验收合格率”QC小组荣获全国水利工程优秀质量管理小组Ⅰ类成果奖。
