台传媒记者钱 青
台传媒通讯员夏 忱
日前，在浙江天成自控股份有限公司位于天台白鹤镇的生产基地，冲压分厂厂长孙尚华一早便来到生产车间，随后召开生产早会、质量现场会、内部生产协调会；下午，在公司制造部生产例会上，汇报生产完成和交付协调情况。
这是孙尚华每天的“基本动作”。除了厂长，他还有另外两个身份：技师和党员。
22年间，从一名学徒变为集“三重”身份于一体的管理者。
技术深耕：学徒的决心
“有件事坚定了我专心做技术的决心。”孙尚华回忆。
2002年，毕业于天台农业技术学校，做了一年半模具制造学徒的孙尚华，进入天成自控，成为一名冲压模具制作工人。
那时，孙尚华参与了一笔棘手的SN5座考底板订单：因为冲压模具未开发成功，该订单交付时间一再拖延。车间“老把式”的设计思路未能突破“产品拉伸起皱开裂”技术难点，孙尚华也没能跳脱传统思维的桎梏，屡试屡败。
“为什么不试试将模具反过来设计呢？”一位日本客户一语中的，令孙尚华茅塞顿开。经过20多天反复试验，反向模具设计果然行得通，但相比于成功的喜悦，让孙尚华感悟更多的是自身的不足和深耕技术的必要。
如海绵吸水般，孙尚华利用一切机会提升技能和文化水平。从初级工到高级工，孙尚华只用了1年多；从高级工到技师，他努力了3年。孙尚华还获评冲压工艺技能大师、天台工匠、台州市非公企业“创新先锋”。
破难攻坚：厂长的担当
“保交付是生产部门的首要职责。”这是孙尚华的坚守和担当。
2015年，孙尚华被提拔为公司工程商用车事业部冲压分厂厂长。2018年，由公司党支部书记陈邦锐发起、孙尚华领衔的“400T冲压设备八工位冲压流水作业线”技改项目吹响了企业科技创新、动能转换的号角。
产线技改意味着车间停产，但公司提出要求：既要快速完成技改，也要确保产品如期交付。如何平衡？孙尚华想到“临时产能转移”之策，但找遍附近厂家，没有一家能承接。
“那就扶持一家没有做过金属件的供应商来承接我们的产品。”公司决定采用“无中生有”法：将技改前的老设备全拉过去，由孙尚华领衔一组技术过硬的工人，从“零”开始指导生产、交付。
困难接踵而至。一天晚上7时，孙尚华刚忙完回家，便接到电话：供应商送过来的一款冲压零件方向做反了，无法使用，若当晚12时前不能送合格件，焊接将无法完成，第二天150套产品便不能发货。孙尚华马上赶回生产车间，两个半小时不间断作业后，150套产品及时合格交付。
经过4个多月艰苦抢拼，技改项目顺利完成，整体生产效率提升30%以上，过程质量一次性合格率提升至98%以上。
创新动力：党员的引领
2018年，孙尚华如愿成为一名“三领”党员。“三领”是天成自控的党建品牌，即以“思想领航、行动领先、项目领衔”为指引，将党建工作与公司的生产经营、质量管理、技术攻关相结合，把党员的凝聚力、战斗力转化为科技创新的动力。
新的身份，让孙尚华有了更广阔的舞台。眼下，他正带领110余人的生产团队攻克新的技术难题。“今年，我们要把‘400T冲压设备八工位冲压流水作业线’改造成全自动化生产线，预计每年可降低成本40余万元。”孙尚华说，除了技术攻坚，车间“现场管理提升”项目也是今年的“重头戏”。
