台传媒记者唐丽芸
近日，浙江银轮机械股份有限公司，装有新能源汽车热管理组件的包装箱即将启程发往墨西哥、瑞典、印度等20多个国家。这正是银轮股份“四个国际化”战略落地生根的生动缩影。
早在1996年，银轮股份就提出“从国内到国外，从配件市场到主机市场”的国际市场开拓思路。2010年，银轮股份有了一定基础的国际客户，海外收入占比逐步提高，于是提出了“四个国际化”的发展方向，即产品国际化、工厂国际化、人才国际化、管理国际化。这一战略决策，如同为银轮集团装上了强大的引擎，助力其在全球化的赛道上加速驰骋。
产品国际化：从国内领先到全球认可
自1958年开办天台机械厂起步，银轮股份始终锚定汽车及工程机械热管理领域深耕不辍，几十年的发展历程中，“热管理”这一核心赛道从未偏移。如今，企业已构建起多曲线协同发展的产品矩阵：第一曲线（商用车与非道路）、第二曲线（乘用车与新能源）等基盘业务稳健增长，为全球化布局筑牢根基；第三曲线（数字与能源热管理）、第四曲线（具身智能）等新兴业务则以高速发展态势，打开国际化增量空间。
在产品国际化征程中，银轮股份通过深度调研全球市场需求，针对不同地区的气候特征、法规要求与客户偏好，定向研发适配性产品——从适配欧洲严苛排放法规的尾气后处理系统，到满足北美重型机械工况的高效冷却模块，再到契合亚洲新能源汽车市场的集成式热管理解决方案，持续输出“定制化”竞争力。
凭借这份专注与创新，其热交换器产销量已连续20多年稳居国内行业榜首，更成功打入全球40多个国家和地区市场，与比亚迪、宁德时代、宝马等300余家全球高端客户建立深度合作。
工厂国际化：全球布局，贴近客户
为更好地服务全球客户，实现降低生产成本、缩短交货周期、减少政策变动对业务直接冲击的目标，这些年，银轮股份通过新建、收购等多元化方式，积极推进工厂国际化战略。
在国内，银轮股份已在湖北、山东、上海等地建立生产基地，构建起一张覆盖全国的生产网络。在国际版图上，形成了以天台银轮为总部、上海银轮为国内“第二总部”，北美总部与欧洲战区协同发力的战略布局。目前，银轮股份已在美国、墨西哥等国家建成研发分中心和生产基地，拥有全资、控股子公司50多家。
2020年，银轮墨西哥工厂正式启动建设；2022年，工厂顺利投入运行，首个年度便完成多个海外客户项目，多条产品线成功实现量产；2023年，工厂实现盈利。“墨西哥在汽车制造领域有着成熟的体系，具备完善的供应链和产业生态，而银轮的很多主机厂客户都在墨西哥有布局。基于公司的业务发展需要和客户的实际需求，我们决定在墨西哥建设工厂。”浙江银轮机械股份有限公司党委书记兼副总经理柴中华介绍。
人才国际化：汇聚全球智慧，激发创新活力
人才是企业发展的核心动力，银轮股份积极从全球范围内招揽优秀人才。在海外，从当地海归中挑选人才担当北美银轮总经理、欧洲银轮总经理等重要职位。这些国际化人才不仅具备专业的知识和技能，还熟悉当地市场和文化，能够更好地推动银轮股份在海外的业务发展。
此外，企业还积极开展国际交流与合作项目，每年选派数十名国内优秀员工到海外子公司轮岗历练，让他们深度参与当地项目运营，在实践中拓宽国际视野、提升跨文化沟通能力。
目前，企业已吸纳海外高层次人才50余名，形成了一支由中、美、德、印等多国籍专业人才组成的核心团队。如今，这一支国际化人才团队，正以多元视角碰撞出创新火花，为银轮股份的全球化发展注入源源不断的活力。
管理国际化：接轨国际标准，提升运营效率
为适应全球化发展的需求，银轮股份全面推进管理国际化，接轨国际先进的管理理念与标准。早在2005年，企业便开启了管理体系的国际化探索，借鉴国外顶尖企业的管理模式，在外部咨询公司的指导下，逐步打造出一套具有银轮特色的管理体系——YBS（Yinlun Business System）。
YBS模式不仅为企业带来实打实的效益，更在行业内树立了标杆。2021年，银轮股份获得省政府质量管理创新奖。2024年，银轮股份凭借该模式荣获“全国企业首席质量官质量变革创新典型案例”，成为全国20个入选案例之一，也是浙江省仅有的三例之一。
凭借“四个国际化”发展战略的深入实施，银轮股份实现了从一家国内企业向全球化公司的华丽转身。
