近年来，泗洪农商银行深入贯彻乡村振兴战略部署，主动担当、积极作为，以优质的金融服务深度融入地方经济发展大局，不断提升金融服务的质量和效能。
坚持党建引领业务发展。该行始终贯彻落实党中央、国务院和江苏省委、省政府及省联社党委决策部署，充分发挥行党委“把方向、管大局、保落实”的作用，深入推进党建工作与业务经营深度融合，在“支农支小、普惠金融、社会服务、慈善帮扶”等领域积极履行政治责任、经济责任和社会责任。2023年以来，该行先后被各级管理部门授予“江苏银行业保险业普惠金融服务先进单位”“宿迁市金融机构服务乡村振兴优秀档次”“泗洪县2023年度高质量发展综合考核第一等次”等多项荣誉称号。
同时，该行坚持服务县域实体经济。坚守支农支小定位，聚焦主责主业，扎实服务地方实体经济发展。大力扶持小微企业、个体工商户和农户等重点群体，不断创新金融产品和服务模式，满足多层次、多样化的金融需求。2023年，该行普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款余额为155.7亿元，普惠型客户覆盖面115.62%，较全年目标任务超15.62个百分点;普惠型客户信贷获得率142.16%，较全年目标任务超42.16个百分点。“三占比四增速”等支农支小指标全面达标。
该行还坚持零售对公双轮驱动。牢固树立一体化营销理念，在做小做散的前提下做到“抓小不放大”，启动对公赋能项目，积极探索符合实际的最佳实践方案，并举全行之力大力拓展对公业务，截至2023年末，对公贷款较年初增长7亿元目标，为历年增长之最。贯彻落实“大数据+铁脚板+网格化”的新时代“背包精神”，组织客户经理深入农村市场、城区商圈和企业园区，主动上门走访对接，为小微企业提供一揽子金融服务。充分发挥对公客户的裂变效应，推进代发业务、电子银行等多场景应用，实现对公零售业务协同发展。
此外，该行坚持推进人才队伍建设。持续深化人事制度改革，进一步强化鼓励激励、能上能下，将末位淘汰制度延伸到中层副职岗位。牢固树立正确选人用人导向，持续完善以“后备人才+业务骨干+中层助理+中层副职+中层正职”为模式的人才梯度建设。2023年，该行通过公开推荐和竞聘等形式，累计选拔支行行长6名、支行长助理8名、各类岗位后备32名。注重员工教育培训，2023年累计组织开展红色主题教育、综合能力提升研修班、综合素质提升培训等各项教育培训活动18期，全面提升员工综合素质，推动全行各项业务发展“提档加速”。 (朱庆泽)
