新闻摘要
11月3日～7日，合肥市公示第一批技术经理人事务所名单，包含安徽科技大市场建设运营有限责任公司、合肥市科创集团有限公司、科大硅谷（安徽）技术经理人事务所等五家机构。这标志着合肥开始探索科技成果转化的市场化全新生态。
帮助科技成果从实验室走向生产线，技术经理人常常被称作科技成果转化的“摆渡人”。但“兼职、没钱、事多、项目难”是这群“摆渡人”曾经的“工况”，而今，合肥市2000余名技术经理人正在进行一场“行业革命”：从曾经的“单枪匹马”闯江湖，到“集团作战”一条龙服务。
破土而出：合肥探索事务所模式
作为最早的探索者，科大硅谷（安徽）技术经理人事务所今年9月“开门营业”，在合肥竖起了第一面技术经理人事务所的旗帜。来自合肥综合性国家科学中心数据空间研究院的谢宏华，由此找到了自己的“组织”。专业的人，有了专业的平台支持。
“以前做科技服务，更多是单打独斗。”谢宏华拥有十余年科研管理经验，横跨新能源汽车与电子信息两大产业，他表示，“个人能力再强，资源和人脉也有边界。”
如今，技术经理人事务所的运作模式为他打开了新局面。在谢宏华看来，技术经理人事务所，就像一个各类科创要素汇集的大型超市，能够将院校、企业、服务机构等不同背景的人聚在一起，科技成果转化所需要的人才、资金、政策，到了事务所就能够找到。
专班成员科大硅谷成果转化中心总经理何鹏介绍，9月13日，科大硅谷（安徽）技术经理人事务所向社会广发“英雄帖”，一呼百应。“200多人报名参与，最终我们通过筛选，确认了来自京津冀、长三角等创新资源富集区域的17位资深技术经理人。”何鹏说。
“组团”做科技成果转化，打出了招牌，便有“顾客”主动上门。“海尔集团主动找到我们，希望通过事务所的力量，从高校寻找新技术，用于升级产业。”何鹏表示。
现实难题：让“无名英雄”得其所
技术经理人事务所，是“做噱头”“赶热闹”吗？我们真的需要这一机制吗？
“非常需要！”何鹏作为成果转化的资深人士，结合自己的经历，给出解释。“曾经，技术经理人就是单枪匹马的个人，或者说是平台公司、体制内科技工作者‘兼职’做转化。”一方面，零散的技术经理人缺少背书，多在“熟人圈子”里做转化；另一方面，很多“兼职”技术经理人帮助高校和产业端牵线，靠的是“以爱发电”，激励机制几乎没有。科技成果完成转化时，技术经理人“功成身退”，成为了“无名英雄”。“技术经理人的困境，需要被看见。”何鹏说。
如今，以事务所为组织，技术经理人有了可靠背书，有了资源支撑，更有了寻求收益的可能性。“科技成果转化成功之后，由事务所收取佣金，再给技术经理人‘发薪’。”何鹏对事务所机制进一步解释。
“寻找一个可持续的路径，通过技术经理人事务所，技术经理人的工作能够被认可、被量化，有途径获得相应激励。”合肥市科技局成果转化处副处长程润坦表示。
在激励之外，事务所机制如同一簇篝火，给了技术经理人们实实在在可取暖的“有光之地”。
科技成果转化耗时多久？“有的是几个月，更多的是以年为单位。”合肥的科技成果转化专班成员合肥市科创集团业务经理吕成亮语气中透露出无奈。
今年，由该集团技术经理人挖掘的西交大固态激光雷达项目，刚刚转化为企业，落地合肥。“2023年挖到的种子，到现在，两年多的时间。”吕成亮说。“搬”出实验室里的科技成果，需要有“愚公移山”的劲头：多方了解，评估项目前景；完成知识产权确权分割；为项目方提供股权架构设计、工商代办等全流程服务……这场“马拉松”全靠数位技术经理人接力陪跑。周期长、环节多、投入高，没有短期收益，是科技成果转化工作现实存在的难题。
“需要事务所来兜底，来加强支援，来承担风险。用心用情的技术经理人，值得拥有‘一束光’。”吕成亮表示。
过关斩将：把“科技成果转化”这件事做好
“独木已成林，我们的成果转化工作需要推开一扇新的‘大门’。”程润坦作为成果转化一线人员，看见了科技成果转化“再进一步”的迫切需求。
合肥市首创科技成果转化专班机制，2022年以来已捕捉高校院所科技成果9000余项，依托科技成果推动新成立企业超3000家，培育技术经理人2332人。“需要从行政化向体系化、专业化、市场化转型。”程润坦道出“热闹”背后的“门道”，“目前，我们做科技成果转化，主要以政府、国企推动，需要市场化力量的加入，才能走得更远。”通过事务所机制，让科技成果转化工作逐渐适应商业化土壤，这是一次大胆尝试。
“高校和科研院所是创新资源富矿，其科技成果是科技与产业重要的创新源头。”专班成员中国千校万企协同创新平台执行秘书长吴文亚，颇为看好科技成果转化工作的市场前景。
中国千校万企协同创新平台，由北京大学、清华大学、中国科学技术大学、上海交通大学等23所全国重点高校联合发起设立，拥有200多名技术经理人，活跃在全国各地。当前，该平台正准备建立技术经理人事务所，并落子合肥。“高校如同科技成果的源泉，通过技术经理人事务所，我们可以将这些创新水流引入合肥，对接这里的产业需求。”吴文亚介绍，该平台技术经理人连缀起的成果转化网络，覆盖了百余所高校。
远来的飞鸟与本地的林木“相偎相依”，中国千校万企协同创新平台将与合肥本地的科研院所、孵化平台、投融资机构合作，聚集各项科创要素，通过“集团军作战”，将更多创新活水引入合肥。“唯有链接起本地资源，我们才能真正落下来。”吴文亚说。10月，中国千校万企协同创新平台已经与合肥科技成果转化专班共同完成了清华大学的“寻宝之旅”。“未来，我们将持续探索股权、分红等方式，找到技术经理人事务所收益分配的更多路径。”
科技成果转化机制的市场化，让科技成果转化内容覆盖全国范围，“但还不够，现有条件下，国企体系技术经理人获取政策激励的途径仍未畅通，我们仍在探索更加灵活、高效的技术经理人激励制度。”程润坦明白，在科技成果转化体制机制优化的道路上，建立事务所只是小小一步，更多的创新破局还在后头。
一个满是科技璞玉的城市，一群想把璞玉雕琢好的人，一场想让璞玉更加生光的探索。“一切，都是为了科技成果转化工作更加顺畅，我们要迈出适应合肥实际的‘转化之路’。”程润坦说。往前走，关关难过关关过的“摆渡人”，终会挖到自己想要的宝藏，抵达心中想到的地方。
·合肥日报-合新闻记者 张玉莲·
