日前，在位于东至经开区的安徽华尔泰化工股份有限公司（以下简称“华尔泰”），生产技术调度科科长冯新华正手持对讲机，佩戴定位卡，对化工厂的重大危险源进行细致巡查。“以前，需要来回奔波于现场与控制室之间查找隐患，耗时费力。如今这些设备成为了我的得力助手，不仅工作效率大幅提升，生产安全也得到了有效保障。”冯新华说。
这一改变，得益于华尔泰去年投资1亿元打造的中央控制室。这间控制室主要由3072块小屏组成，100余名工作人员轮流作业，通过电脑和对讲机实时监控7个生产车间。走进中央控制室，记者看到，显示大屏上98个“小黄帽”在闪烁，实时显示一线工人的位置信息。“这些‘小黄帽’其实是员工定位卡，它们在中央控制室屏幕上化身为会动的‘小黄帽’，帮助我们记录员工行动轨迹，了解员工动态信息。”华尔泰安全总监周润良说，定位卡还具备一键报警功能，能够在紧急情况下实现快速呼救，确保员工的人身安全。
“中央控制室在应对突发事件时展现出迅速响应和高效处置的能力，而生产设备的更新改良则在源头上减少了安全风险。”华尔泰苯二胺车间副主任洪小利告诉记者，2023年，公司引进微通道反应器。相较于传统反应器，这种反应器由于具有更大的表面积与体积比，热量传导和散发快，有利于控制反应温度，降低了危险化学品事故风险。
在安徽东至广信农化有限公司（以下简称“广信农化”），互联网在安全生产中同样发挥着重要作用。该公司于2022年建成工业互联网平台，它像一张“安全网”，实时监控企业各车间安全生产情况。“我们依托工业互联网平台，将厂区分为6个区域，每个区域配备一定数量的安全员。当现场出现可疑情况时，安全员第一时间上报，公司专职消防队和工艺处置队及时赶到现场处置。”广信农化安全管理部经理助理程德应介绍。
“在今年第三季度公司开展的百日‘安全零目标’考核中，邻硝车间、氰胺车间等4个集体圆满完成考核目标，公司进行表彰并予以现金奖励……”日前，广信农化召开会议，对百日“零伤害、零事故、零污染”车间进行表彰。“以往，我们也建立了一线职工隐患排查机制，但很多职工觉得隐患排查是专职安全员的事，参与度较低。现在，我们对安全生产超过100天的车间所有员工都进行现金奖励，大家都争当‘排雷员’，真正让安全隐患无所遁形。”程德应说。
安全生产工作任重道远，需要综合治理，常抓不懈。东至经开区通过推广“数字化、标准化、工具化”＋“人防、群防”模式，助力非现场监管、风险动态感知和分类分级监督，推动消防安全监管和隐患排查治理向事前预防转型，有效破解了行业监督检查过程中量多、人少的困局，提升了智能化监管水平。
“今年以来，我们建成了园区安全风险智能化管控平台，围绕防范化解重大安全风险职责，推进信息技术与安全应急工作深度融合，并创新‘干部+专家’指导服务机制，常态化开展‘四不两直’夜查、特殊作业现场核查等工作。截至目前，累计检查企业229家次，排查治理隐患2740项。”东至经开区应急管理所所长丁培松表示，将持续推进园区重大风险防控项目建设，做好高危细分领域专项督导检查，常态化开展线上线下巡查抽查，全面提升信息化安全管理水平，确保园区安全生产形势持续稳定向好。
池州
