“大医院人山人海，社区医院相对较‘冷’，高端设备采购难、更新慢……”这些百姓就医路上的“堵点”，是苏州市政协委员代秋声履职期间持续关注的焦点。
作为苏州一家医疗器械企业的创始人，他扎根医疗行业多年，比常人更敏锐地感知到医院面临的现实压力：高端设备动辄数千万元，更新迭代却飞快，“服役即落后”的困境让许多医院尤其是基层医院无可奈何。“这虽是医院的难题，最终影响的却是百姓获得前沿诊疗服务的机会。”代秋声委员说。
去年在一次基层调研中，代秋声委员在社区卫生服务中心看到，不少居民不信任基层医疗水平，情愿花几小时在大医院排队看小病，而基层医院可以胜任的医疗资源却被严重浪费。“能不能借鉴苏州教育集团的整合思路，让社区医院真正成为大医院的延伸触角？”这个念头在他心中生根发芽。
此后数月，他走遍市区多家三级医院和社区卫生服务中心，与医护人员促膝长谈，记录“人才下沉形式化”“双向转诊不畅”等症结。在梳理苏州多个教育集团的成功经验后，他提出试点紧密型医联体方案，建议将社区医院等公办卫生机构并入牵头医院，实现人、财、物统筹管理，让医护人员有序流动，让居民在家门口就能享受到三级医院的诊疗服务。为了让方案更具操作性，他反复打磨细节，细化网格划分、人员调配等具体路径，只为打破体制机制的壁垒。
同时，医院采购高端设备的“两难”困境让他牵挂。代秋声委员结合自身行业资源，走访金融机构、租赁企业和医疗机构，深入研究广东等地经验，发现“经营性租赁”模式能有效破解这一难题。2024年，他提交了《关于在苏州卫生健康领域开展大型医疗设备租赁试点的建议》。这份提案迅速得到市卫健委、财政局等部门的实质性回应，相关建议也被省有关部门重视、吸纳。“看到自己的想法能被采纳，并进入更高层面的决策视野，我的成就感非常强。”代秋声委员感慨。
今年，他“乘胜追击”，提交了《关于以经营性租赁模式推动我市医疗机构设备更新与公共服务能力提升的建议》。与去年相比，今年的提案更为具体和系统，明确提出了成立工作专班、开展精准试点、建立规范机制等一套“组合拳”。
“我希望老百姓在家门口就能享受到三级医院的诊疗水平。”代秋声委员表示，未来将继续立足医疗行业本职，紧盯民生热点，架起政府与群众的沟通桥梁，为苏州经济发展添动力，为百姓幸福生活谋实惠。
