重点项目建设是扩投资、优结构、稳增长的重要抓手，事关全区当前和未来发展大局，意义深远。为全面推进全区重点项目建设，优化产业发展结构，市开发区紧盯目标“冲”，聚焦项目“干”、带着荣誉“战”，以时不我待的紧迫感全力推进项目建设开花结果。
组建专班，强力推动项目建设。为全面落实开发区千方百计推动项目建设的工作方针，市开发区成立重点项目建设工作专班，以统筹协调、进度督导为着力点，努力破解项目推进难题，打通项目建设的卡点、堵点。专班建立了分级挂包联系机制，形成一个项目一个专班一名工作人员，分层挂包、分级推进格局，加快解决项目建设过程中的困难问题，加大服务保障力度，提升项目建设速度。为全面推进先导项目建设，服务专班建立跟踪服务群，及时掌握项目推进动态，倾听企业诉求，建立问题清单台账，协调各部门形成合力帮助企业解决土地、资金、建设手续等各类问题、难题，实现了当年开工、当年建设、当年投产的壮举，这一成绩背后蕴藏着服务专班的巨大效能。
完善机制，持续加快项目建设。为压实项目建设服务单位的服务职能，营造优服务见成效的浓厚氛围，市开发区组织开展重点项目建设推进“擂台赛”，实行流动“红黄旗”月评比制度，通过对项目建设进度、项目完成率等指标进行综合评比，分别授予红、黄旗。通过实行流动“红黄旗”月评比制度，一方面旨在督促服务主体细耕责任田，感受比拼压力，激发赶超动力，营造全员服务重点项目建设的强烈意识。另一方面树立对标标杆，通过学习红旗单位的服务理念和推进举措，不断提升黄旗单位的工作质效，力争全区重点项目建设进度齐头并进。
优化服务，深入推进项目建设。坚持“结果导向”，搭建77个项目推进群，加大开工认定、纳库列统培训力度，力争当年开工建设，当年入库列统；每周通报项目建设进度、列统情况，时刻拉紧推进项目建设的“思想弦”。聚焦项目建设的卡点、壁垒，强化服务意识，通过项目推进群收集影响项目进度的疑难杂症，狠抓难题会办，对症下药，营造敢于攻坚、善于破冰的氛围，主动做好项目建设的“服务员”。大力推行现场工作法，坚持每月一观摩通报，及时掌握项目现场最新动态，一线发现问题，一线定人定时，形成问题整改清单，定期回头看，确保问题有效化解，全力提速项目建设进度。
