为深入贯彻全市审计工作“一盘棋”部署，切实加强对县级审计机关的业务指导，近期，市审计局党组成员、副局长韩羽率队，赴霍山县审计局开展审计质量提升“双下沉”活动，通过面对面传经验、手把手教方法、点对点解难题，有效提升了基层审计人员实施养老服务体系建设审计项目的实战能力和工作质效。
坚持问题导向，精准把脉明方向。 指导组抵达县局后，第一时间与审计组进行座谈交流，详细听取项目进展汇报，全面了解审计实施方案执行、审计底稿编制、发现问题定性及工作推进中存在的困难。指导组发现，基层审计人员在面对养老服务这种“资金链条长、覆盖点位多、涉及政策广”的民生项目时，普遍存在政策把握不够精准、大数据审计手段运用不足、绩效评价深度不够等短板弱项。针对上述问题，指导组以“解剖麻雀”的方式逐一会诊，帮助审计组进一步理清审计思路、校准工作方向。
聚焦实操短板，业务指导出实招。 指导组坚持“授人以鱼不如授人以渔”的理念，围绕养老服务审计的核心环节开展精准业务辅导。一是送政策“工具包”上门。 协助审计组系统梳理国家及省市“十四五”养老服务规划、社区居家养老、集中供养、特困人员养老扶持政策、养老机构等级评定等法规文件，建立“政策—项目—资金”三维审计坐标体系，帮助基层审计人员厘清“审什么、怎么审、依据在哪”。二是推广“穿透式”核查方法。指导组对县局前期编制的审计工作底稿进行了逐份复核，针对事实描述不够清晰、证据链条不够完整、法规引用不够精准等问题当场纠正，协助审计人员提升审计报告“问题定性”与“法规依据”的精准对应水平。
强化成果转化，以点带面促长效。 指导组注重发挥“指导一个点、带动一条线、辐射一大片”的示范效应。在指导过程中，不仅帮助县局审计组提升了实战能力，还注重引导审计组从体制机制层面深入分析问题根源，提出针对性审计建议，推动被审计单位举一反三、标本兼治。针对部分养老机构物资保障不足的问题，指导组建议审计组深入分析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷，撰写审计专报供县委、县政府决策参考，实现健全体制机制、堵塞管理漏洞、提升治理能力的目标。
下一步，市审计局将持续深化审计质量提升“双下沉”活动机制，总结推广本次指导中行之有效的方法经验，进一步加强对县区审计机关的业务帮扶，切实推动全市审计工作质量整体提升，以高质量审计监督护航民生福祉。
