原题：
不负安庆 不负明天
——市委书记魏晓明主持召开五次招商引资座谈会综述
4月9日至4月21日，市委书记魏晓明召集市区企业、高校、市直部门、园区的负责人，一起座谈讨论。
13天内，5场座谈会，50多个参会人员，历时共十几个小时……
千言万语，千方百计，只为一件事——招商引资!
这是去年“全民招商”活动开展以来，思想的再次统一，经验的集中总结，问题的集中会诊，路径的再次明晰……
“不招商引资，安庆还有别的出路么?”
“大招商的格局已经形成，今年重点要在精准上下功夫。”
“盯住城区，盯住工业，盯住首位产业，问计于企、问计于园区、问计于行家里手。”
“聚焦招行引资全链条，在体制机制上再完善、再破题。”
“事在人为”“一仗一仗打下去，必胜必赢!”
加强培训，建立线索预审机制，“逢山开路遇水搭桥”保障要素，优化考核强化激励。
……
发展的声音依然在激荡：
同心共济，不负明天，不负安庆!
一次思想的再统一
——“安庆要发展，没有别的出路，必须全体起立狠抓招商引资第一要事”
“不愿招，不想招，不会招。”“对招商引资工作部署不认可，存非议。”“面对任务，打退堂鼓”……
在五次座谈会上，不少市直部门、区负责人直言，在当前的招商引资工作中，干部思想中还存在不少“杂音”。
思想不统一，则行动难落实。
对此，魏晓明在会上，拿出市统计部门的一份名为《比较分析找差距 狠抓招商谋发展》的分析报告，一字一字地念：
城区规上工业招商企业数量占比49.2%，但是企业产值、主营业务收入、利润、税收等分别占到73.7%、70.9%、89.6%、70.2%;
城区限上商贸招商企业数量占全部限上商贸企业数的18%，但企业销售额却占53.9%;
从近几年的发展看，我市招商企业为全市经济发展做出了重要贡献;
放眼沿江其他城市，标兵渐远、追兵渐进，再不加大借助外力发展的力度，我们将失去在新一轮发展中的历史机遇……
数字为据，形势严峻。
“从工业到城建，如果没有招商引资企业，没有他们带来的理念、管理、作风、模式的改变，安庆会是什么样?”“安庆要发展，除了招商引资，还有别的出路么?”……五次座谈会，魏晓明反反复复地说：“要全体起立，带着责任、使命、情怀做这件第一要事。”话语间，是深情，更是坚定。
这样的深情与坚定，在50多位参会人员中间形成强烈共鸣。
市直部门和各开发园区的“招商人”说：
“事在人为”、“逆流而上，必须加码往前跑”;“打1000个电话，可能只有10个有用，但只要认真去做，都会干好”;“招商不是一下子的事，要做好打持久战的准备”;“一仗一仗打下去，必胜必赢”……
来自各要素保障的部门“协同人”说：
“这样大招商的格局和氛围坚持下去，久久为功，必能功成”;“逢山开路遇水搭桥，全力保障”;“十年磨一剑，要保持发展的韧劲”;“问题是有的，但一切问题都要在实干中去解决，不干，什么都没有”……
任重道远，行则必达。
全体起立、加码前进的热情从会场传向各个部门、企业、园区、驻外招商团队，传向安庆大地的各个角落，激励大家凝心聚力“再出发”!
一场头脑的大风暴
——面对全民招商“成长的烦恼”，突破口在哪?
空有一腔热情，是干不成事的。
经过10个月的摸索与实践，全民招商在“成长”过程中的问题和“烦恼”开始显现。
“市级层面不去发现问题，有问题不去面对，就会出大问题。”魏晓明说，这便是密集召开招商引资座谈会的初衷：发现问题，直面问题，解决问题。
而事实证明，五场座谈会，每一场都是一次头脑风暴，剑指问题，总结经验，落点在“实招”。
比如，“不会招”的问题：
“氛围、责任、压力都有了，但能力不行。”市劳动就业局局长李克让说。
迎江经济开发区管委会副主任余浩敏提出：部门招商人员在专业性上还需提高，有线索不知道怎么跟，有项目不知道怎么谈，更多起到的是联络作用。
怎么办?
“压任务之前要对产业、招商政策、招商技巧等进行系统培训。”
“根据目前干部需求，抓紧编制实操手册。”
“开发园区要搞清楚家里有几把椅子能让人坐，要什么、招什么、怎么推介、向谁推介等要有简单明了的介绍，让人一看就懂。”……
比如，“谁来审”的问题：
市委宣传部市文改办副主任杨晶琦提出，招商信息遭遇“天花板”，没有一个决策机制，导致项目线索无人评估，结果一批好项目流失。
怎么办?
“要搭建一个专班，负责项目线索预审，通过审核的‘入笼子’，跟进。”
“建立一个高效的项目预审机制，让前方后方高效对接。”
比如，招商部门与承接园区“两张皮”的问题：
各个开发园区负责人认为：部门对区里的产业定位、承载平台还不熟悉，有时推荐的项目线索不契合各地各开发区实际，落不下来，看似热热闹闹，实则效果寥寥。
市直部门负责人则认为：千辛万苦招来项目，到了园区，种种原因被拒之门外。
怎么办?
“建立一个更加紧密的联动机制，真正形成命运共同体。”
“在招商引资全流程中理清权责关系，进一步压实责任。”
还比如，用工、人才招引、政策延续性……问题一个接着一个，解题之策也一个接着一个在讨论中成形。
奔着问题去， 从问题破题，才能真正解决问题。
魏晓明说：“有问题是正常的，只要上下一心，真正钻进去研究，没有破不了的题。”
魏晓明说：“我们现在从问题入手，解决你们任务背后的要件配备、应知应会、体制机制保障等各方面问题。”
魏晓明说：“我们做的是打基础的工作，只有把基础工作做扎实，才能真正打开安庆招商引资的新局面。”
一次路径的再明晰
——为招商引资更精准、更有效，让干部有压力更有动力，打上一剂“强心剂”
五次座谈会，50多位参会人员发言，其中，最长时间的发言超过1个小时。
越听，越清晰;越听，越坚定。
如何让招商引资更精准、更有效?经过前后13天的讨论、吸纳、总结、梳理，一种全新的战略构想、一条明晰的发展路径，激荡而出：
明确一个方向：盯住城区，盯住工业，盯住首位产业。
理顺一个关系：聚焦从线索收集到落地投产的招商引资全流程，把招商人、承接人、协同人(要素保障部门)三类人相互之间权责明晰起来，明确每个环节的责任主体，把责任压实。
编制一个指南：围绕“我有什么、我要什么”，编制一个从产业到政策到技巧的招商操作规程，实现精准指导。
建立一个机制：搭建一个由园区、要素保障部门、大院大所专家、骨干企业专家等组成的预审专班，对招商信息进行研判。
强化招商培训：由市委党校牵头， 以问题为导向，组织开发园区专业招商人才、要素保障部门、企业专家等对“招商人”进行培训，解决“应知应会”问题。
优化考核机制：根据招商实际精准优化考核机制，同步强化考核结果的运用，打通物质、精神等各方面的激励通道，让干部化压力为动力。
……
这是路径，是指南，是保障，是推力，更是一剂“强心剂”。
浩渺行无极，扬帆但信风。我们坚信，有了这剂“强心剂”，广大领导干部肩负的责任将会化成澎湃的动力,在新的征程上一往无前。
