近年来，市管中心坚持“节约降本、效能提升”双目标，从资源整合、公车管理、日常节能、市场运作等4个方面精准施策，推动“过紧日子”要求落地见效。
巧做资源“加减法”。一方面盘活存量资源。2021年以来，累计清理腾退办公用房10处，总面积约1.06万平方米。调剂解决公益性场所需求约4500平方米。有偿出租1700平方米，办公用房空置率下降45%。另一方面整合分散资源。推行“公物仓”共享机制，实现闲置资产再利用。统筹调剂闲置资产59件，减少新增资产购置支出约55万元，让低效资源转化为可用效能。
规范公车“出行路”。建立公务用车使用全流程监管体系，严控非必要用车，公车运行成本较2022年同比下降5%。推广新能源汽车应用。2024年，全市新增公务用车中新能源汽车占比达86.5%。积极推广“新能源汽车分时租赁”模式，解决基层“公务出行难”问题的同时，每年降低基层公车运行成本13%。
拧紧日常“节流阀”。严控公务接待标准和规模，2024年市本级公务接待费用较2023年下降26%。常态化开展“迎峰度夏节约用电”“节能宣传周”等主题活动，引导干部职工自觉践行节约行为，“十四五”以来，全市公共机构单位建筑面积能耗下降10.71%、人均用水量下降11.73%、人均综合能耗下降4.46%。推进“光盘行动”，通过配备文明用餐引导员、推行小份菜和按需打餐等措施，引导干部职工树立节约粮食意识，杜绝“舌尖上的浪费”。在全市范围组织创建省级公共机构绿色食堂9家，机关食堂厨余垃圾较上年同比减少17%。
激活市场“新动能”。推广合同能源管理模式，构建“政府引导、市场运作、社会参与”新路径。市政府集中办公区实施合同能源管理，累计节电102.5万度以上，节能率达5.1%；市第一人民医院开展“全电替代”能源费用托管，用能效率提升16%，相关经验在全国现场会交流。截至目前，全市新增合同能源管理项目5个，引入社会资金1.49亿元，托管面积72.4万平方米，每年可节约公共机构能耗资金211万元，市场化节能辐射效应持续扩大。（撰稿人：黄大伟 审稿人：陶小也）
