初春的江风仍带着寒意，苏锡通园区内却热潮涌动。思格新能源南通智慧工厂的生产车间里，一批刚刚下线的光伏逆变器正在进行最后调试，即将发往全球。就在半年前，这里还是一片桩基林立的工地；如今，一座占地115亩的现代化工厂已然矗立。
项目建设之所以能跑出“加速度”，源于园区建立的全链条服务机制——在意向阶段“前延研判”、落地阶段“策划生成”、实施阶段“代办帮办”，以“分阶段一件事”机制为项目全程护航。
将服务触角延伸至签约之前，是园区为项目跑好“第一棒”的关键。时间回溯到2024年11月，国家级高新技术企业诺利凯塑业（昆山）有限公司计划扩产，但在何处落子犹豫不决。彼时，园区项目办的工作人员已经与招商团队并肩作战，悄然介入：深入研判项目的产业定位，提前评估环保要求和节能方案的审批风险，甚至将“九通一平”从合同条款落实到实地踏勘的脚步中。这种“前延研判”，把企业可能遇到的坎儿提前过了一遍。2025年3月正式签约落户，8月高端塑料薄膜项目便破土动工。
这正是园区建立的招商引资与审批服务联动机制。在项目意向阶段，园区围绕产业定位、环保、节能等政策文件提前把关，确保项目准入“零风险”。一旦企业确定投资意向，立即启动专人专班服务模式，项目办联动相关职能部门参与项目策划生成，制定倒排时序表，让企业在落子之初便吃下“定心丸”。
如果说诺利凯的故事是在签约前为企业扫清障碍，那么思格新能源则是对项目落地阶段服务能力的实战检验。2025年5月，项目正式奠基，就在平整土地时，工人们意外发现了图纸上并未标注的“硬骨头”——一条历史遗留的暗河和一段废弃排污管道。这个意外，足以让项目陷入停滞。园区项目办闻讯而动，第一时间牵头规建局等部门赶赴现场，踏勘、会商、定方案，一套“组合拳”下来，障碍被迅速清除，工期一天没耽误。
支撑这场漂亮仗的，正是园区“项目预审一件事”服务模式积累的底气。在土地成交前期，园区便围绕合规性审查和建设内容开展技术性预审，并利用土地挂牌期，协助企业提前完成施工图预审，准备好临时水电、道口开设等前期工作。正是有了充分的预案，服务团队在面对突发状况时才能从容应对，确保项目在关键节点上跑出“提前量”。
近年来，苏锡通园区正是通过不断探索深化“分阶段一件事”机制，不断细化服务内容，先后多次更新项目推进服务清单，在推进中实践并加以完善，不断刷新项目推进的速度，实现了预审申请覆盖率100%，“拿地即开工”率100%。
