□科技日报记者 吴长锋
11月21日，刘俊爱拖着行李箱，从容走出“紫云英人才驿站”。借助“紫云英人才计划”，这位“90后”硕士顺利入职奇瑞新能源。
刘俊爱是近年选择安徽芜湖的近40万名青年人才之一。在这个常住人口不足380万的城市，一股青春力量正在悄然重塑城市气质。
从2020年每年新引进博士不足百人，到2024年已达374人；从每年新招引大学生1.6万人，到预计今年突破12万人——短短几年间，芜湖以“产业+人才+科创”为路径，探索出“以产聚才、以才兴产、产才融合”的破局之道。
产业厚度决定人才黏度
当潘学飞从北京大学博士毕业，选择加入芜湖奇瑞担任开阳实验室主管工程师时，他未曾料到，这座城市为他准备的，不只是一份工作，更是一整套无缝衔接的暖心服务。
“入职之初，芜湖就为我匹配了一套两室一厅的免租金人才房，还有一次性就业补贴和40万元购房补贴。”潘学飞说，“紫云英人才计划”带给他的不仅是真金白银的支持，更是一种“被重视的感觉”。
诚意，在数据中得以印证。“近几年来，我们累计兑现各类人才补贴36.9万人次，资金达20.8亿元。”芜湖市委组织部副部长、人才工作局局长梁燕介绍。
从购房补贴到面试补贴，从子女教育到医疗保障，150多项青年人才支持政策如春雨般细致入微。上线“紫云英人才服务平台”，让政策兑现如“网购”般便捷；建设23个人才驿站，为外地青年提供7—30天的免费住宿……芜湖正用行动诠释，这座城市或许不是你的故乡，却愿成为你的主场。
“为什么选择芜湖？第一吸引力肯定是事业。”从深圳来到芜湖的安徽佑赛科技有限公司副总经理刘嘉楠坦言。作为国家级专精特新“小巨人”企业，该公司聚焦压缩空气储能领域，建成了全球首座非补燃压缩空气储能示范电站。
产业的厚度，决定了人才的黏度。如今，芜湖已培育出5000亿级的汽车产业，拥有3家千亿级企业、20家百亿级企业。从传统产业的焕新升级，到机器人、新材料等新兴产业的蓬勃发展，再到算力经济、低空经济等未来产业的拔节生长，不断扩展的产业版图，为各类人才提供了施展才华的广阔舞台。
“与省会合肥相比，我们没有中科大、国家科学中心等大学大院大所，对人才吸引力不强。”芜湖市委常委、组织部部长李欣说，“因此，我们因地制宜发展新质生产力，通过产业创新集聚人才。”
在鸠兹科创湾，这一思路得到了集中体现。在这片该市最优地段布局的创新高地上，18个集科技研发、科创交流、产业孵化于一体的特色园区正在崛起。入驻人才团队最高可获得300万元创新创业支持。目前已有13个园区投入运营，预计今年能引育1000家以上科创主体。
“五个增值”让青年留得住、发展好
如何留住人才？芜湖的答案是：打造“人才增值型城市”。
为让青年“留得住、发展好”，芜湖提出事业、财富、智力、健康、情感“五个增值”。李欣说：“我们围绕青年从学习、购物、娱乐到就业、创业、安居的全周期需求，出台了150余项支持政策。”
在安徽工程大学，首届“奇瑞汽车卓越工程师培养班”毕业生朱伟华，通过校企联合培养机制，从学生直接成长为奇瑞的新能源汽车研发工程师。这种“订单班”与“产业教授”模式，正是芜湖深化产教融合的缩影。
截至目前，芜湖已构建起由3所应用型本科院校、1所职业本科学校、6所高职院校等组成的现代职业教育体系，在校生超15万人，年均输送专业技术人才4.5万人。
更富创意的，是“不为我所有，但为我所用”的柔性引才机制。通过教育部安徽高等研究院芜湖分院，芜湖与35所高校开展深度合作，校企联合开展人才培养与科研攻关项目211个，招收硕博研究生717名。
党的二十届四中全会提出，推动科技创新和产业创新深度融合，一体推进教育科技人才发展。芜湖市委书记宁波表示，芜湖所做的，是一座城市对发展逻辑的深刻重构——从“投资于物”转向“投资于人”，从“招商引资”升级为“招才引智”，从“产业城市”迈向“人才城市”。
面向“十五五”，芜湖的目标已明确：到2027年常住人口突破400万，远期达到500万。这意味着，未来3年，芜湖计划招引3000名博士、10万名工程人才，集结50万名青年，与城市共同成长、彼此成就。
