老李起身，掸了掸脸上的碎头发，围上花格子围巾，对着镜子打量一番。
对这个花了几分钟完成的发型，老李很满意。相比原来小区里的理发店，老李说他更喜欢现在这间超市里的理发室，“这里价格便宜，只要10元钱，而且速度也快，不用排队。”
开在超市里的理发店，没有前台迎宾，没有推销办卡，只是纯粹地剃头。这股简约风，在杭州多家超市越刮越劲，也有不少顾客愿意为此买单。
男士是“快剪”消费主力
上周三下午2时，杭州秋涛北路华润万家超市一楼，一名穿着连帽衫的男子踏进一家叫“新剪”的理发店。
这是一家没有多余家当的理发店：大约七八个平方米，两张理发椅，椅子前面是一个大木柜，镜子就镶嵌在柜子上，窄窄的长方形。
“连帽衫”熟门熟路地掏出手机，在门口一台取票机上，扫了下二维码，支付了10元钱。坐在椅子上，他和理发师简单交换了个眼神，“老样子，鬓角短一点。”这也是整个理发过程中，两人之间的唯一对话了。
之后，理发师拿出一卷一次性护领，扯下一条围在“连帽衫”脖子上，再围上理发围裙。咔嚓没几下，发型基本完成。满头满脸的碎头发怎么办？环顾四周，这里并没有洗头的区域。
取代这个关键步骤的，是空气洗头器。理发师掀开柜门，拿出一根螺纹长管子，类似家用吸尘器。利用顶端的软毛，可以吸附和清理头上和颈部的碎发。
不到10分钟功夫，“连帽衫”的新发型搞定了。“我以前剪个头要80元，和这里10元钱的没什么区别。”“连帽衫”说，不过因为没办法洗头，还是会有碎头发不大舒服，回家还得再清洗一下。
一个小时不到时间里，陆陆续续来了5位顾客，都是男性。“我们这里不染发不烫发，不做造型，来的都是男顾客。”理发师说。
之前叫杰森 现在叫小杰
金华人陈杰，今年25岁，干过互联网，也在传统理发店待过。两个月前，他跳槽到了“新剪”当理发师。
“我不喜欢以前的理发店，约束太多了。”陈杰说，那家在城西的店里，大家都喊他杰森。
理发师下班都晚，但老板要求他们早起开会，讲得内容全部都是关于怎么向顾客推销办卡的，最让他受不了的是，大冬天早上起来让他们跑步喊口号，“我觉得自己像个傻子。”
现在的状态，陈杰觉得挺自在，“上个月我的工资将近8000元，和之前做的那个店差不多。”陈杰说，他还是更喜欢别人叫他小杰。
事实上，这样的快速理发模式，在杭州已经开始复制。除了“新剪”之外，还有一家叫做“快发”的理发店，“快发”集中在物美和联华超市，“新剪”主要在华润万家。
“ 新剪 这个品牌我们是去年注册的。”宁波新剪科技有限公司总经理陈伟波说，到现在为止全国已经开出了200多家门店，“我们生意最好的一家店在慈溪，最高人流量一天300个顾客。”
20多年前
在日本出现首家“快剪”
5年前，厦门街头开出了一家“快剪”，这家引进台湾“快剪”的加盟店，成了国内的第一家“快剪”店。之后，便在全国遍地开花。
说到“快剪”的鼻祖，最早要追溯到一个愤怒的日本大叔。1995年的一天，54岁的小西国义走进了一家理发店。在助理没完没了地推销洗护产品、各种优惠卡项目中，他终于被耗光了耐心。
小西国义一拍大腿：开店。于是，QB House（Quick Barber快速理发）开业了。这是一间规模很小的理发店，设立于日本东京的人流密集地区。店铺只有几平方米，两三个座位，除了利用传感器颜色显示顾客的等候时间，以及自动贩票机之外。QB House门店有一个非常著名的神奇角度——镜子和工具台之间成139.68度，非常精确，就算现在600多家店，但每家必须保证这个角度。
为了这个角度，小西国义不知道测了多少次，最后他发现，只有固定在 139.68度，既能缩短工作台与理发师的距离，还不影响理发师移动空间。
从1996年创立第一家店面之后，仅在日本，QB House接待近1600万人次，国外接待超过280万人次； 且其上一财政年度收入超过166亿日元（约10亿元人民币）。
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