今年以来，余杭区审计局（以下简称“余杭审计”）以“科学规范提升年”专项行动为契机，推动了一场审计监督的“效能革命”。他们不仅查账本、看报表，更是走进田间地头、产业园区，让审计监督从“背后算账”转向“一线把脉”，成为区域治理现代化进程中一股敏锐而坚实的力量。
脚步向下 破解一线“堵点”“难点”
脚步向下，问题才浮得上来，在余杭区，审计人员不再是办公室里的“数据核验员”。以“脚步丈量走余杭”调研机制为依托，余杭审计走进乡镇田间地头，排查乡村振兴路上的堵点难点，深入产业园区车间，探寻企业发展中的“成长烦恼”，把来自一线的真实声音，转化为一份份精准的审计立项报告——审计监督的“第一颗纽扣”被稳稳扣好。
如，在某区直单位领导干部经济责任审计过程中，审计人员发现该局两个技改项目存在资金误拨情况，审计提出后，已追回上述补助资金。
与此同时，余杭审计系统梳理近年审计发现的问题及整改情况，重点关注审计覆盖不足、易反复出现的问题，在项目实施阶段，则更注重统筹管理，推动各类审计协同发力、系统集成。
同级审项目覆盖范围广、涉及领域多；领导干部经济责任审计、政府投资审计等项目专业性强、聚焦点精。余杭审计以“同级审”为引领，整合各类审计项目资源，推动项目间有机融合，实现审计监督效能的倍增式提升。
依托这一联动模式，余杭审计在资金管理核查、民生难题破解和政策落实督促等方面均取得积极进展。例如，累计盘活全区多处账外资产，推动全区公车租赁支出从“分散”到“集中管理”的根本转变。
此外，余杭审计在审计实施中积极推出“大工作方案”与“大专报方式”，形成交互融通的协作机制，闲林街道、仓前街道、仁和街道经济责任审计组开展专项研讨例会，统筹落实六个专题，明确镇街审计重点，共享先行项目疑点及思路，并对同类问题进行共性分析，着力从发展和改革视角深挖体制机制漏洞与普遍性规律，让审计建议更具针对性与指导性。
内外发力 激活审计“效能”“合力”
审计会议室里，审计人员围坐桌前，时而交换纸质材料补充细节，时而指着屏幕剖析问题疑点，复杂的审计任务在这样的协作中被一步步拆解推进。
面对复杂审计项目中的效率、风险与人才瓶颈，余杭审计打破了科室“单兵作战”的传统模式，组建“雁阵团队”以“分管领导统筹方向、科室长牵头协调、主审具体推进、成员协同配合”的协作机制，大家一起研讨审计思路、共享信息资源、深度剖析问题，形成了互联互通、高效协同的工作格局。
在数字化浪潮下，余杭审计也积极推进数字赋能，搭建起可洞察“人、企、事关系网”的智能分析系统，精准识别“采购腐败”线索，并巧妙运用“SQL+地理信息可视化”大语言分析模型，有效揭示财政资金损失问题，让审计发现问题的能力再上一个台阶。
发挥自身优势的同时，余杭审计积极向外“借势”。立项阶段，广泛听取各部门意见建议，与纪委、公安等年度监督重点同频共振，切实发挥审计在反腐治乱中的独特作用。审计过程中，联合纪委、公安深化对惠民殡葬、农林水等重点领域的监督；协同财政部门，加强对创新载体资金投入合理性与运维可持续性的监督；配合组织部、纪委，强化对审计发现问题的综合研判。整改阶段，则与纪委、人大等部门联合组建督查组，针对重点领域中举一反三不到位、复发风险高、整改进度缓慢等难题开展联合督查。
