日前，上海市属国企临港集团正式注册成立上海临港创新投资发展有限公司(下称“临港投资公司”)，注册资本50亿元。公司在筹备期间已建立覆盖生物医药、人工智能、集成电路等领域数十个高成长项目的储备库，规划未来5年内管理规模超150亿元、新增投资超80亿元。
这不仅是临港集团谋求“第二增长曲线”的战略动作，更是上海国资深化开发区管理制度改革、推动园区从传统地产开发向产业投资转型的关键落子。
从“瓦片经济”到“地瓜经济”
过去数十年，国内产业园区多遵循“拿地、盖房、出租”的地产逻辑。随着土地资源紧约束和载体供应趋于饱和，单纯依赖租金和资产升值的传统模式已触及天花板。今年，上海将深化开发区管理制度改革作为重点任务，核心逻辑已从“铺摊子”转向“提能级”。
在此背景下，临港投资公司的成立，标志着临港集团正式从“空间载体的提供者”向“创新生态的构建者”跨越。通过“房东”变“股东”的角色转换，园区与企业的关系发生了质的变化，推动园区从“瓦片经济”转向“地瓜经济”。
投招联动：以资本为“黏合剂”做强产业集群
临港投资公司将打出“投招联动、投孵联动、投后赋能”的组合拳，重点布局集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业，以及商业航天、量子科技、脑机接口、可控核聚变等未来赛道。
所谓“投招联动”，即利用资本作为招商的强磁场，通过先投后招或先招后投，将优质项目精准导入园区。以集成电路先进封测龙头盛合晶微为例，临港集团通过旗下多只基金对其前瞻性布局，推动其三维芯片集成项目落地临港新片区，实现了“引进一个龙头，带动一条产业链”的效应。今年4月，盛合晶微成功在科创板上市，成为“基金+基地+产业”创新投资模式的典范。
强劲活跃的产业生态是临港集团转型的底盘——集团拥有遍布全市的28个专业园区，打造了包含14个市级特色园区，汇聚超2.4万家优质企业，其中3200余家高新技术企业和138家国家级专精特新“小巨人”。
“近水楼台”：以园区底盘做产业投资的独特优势
园区是产业培育的一线阵地。做产业投资，既“春江水暖鸭先知”，熟悉企业成长所需，又“近水楼台先得月”，关键时刻投得进去。
临港投资公司还将更重视与顶尖科研力量联动，将其作为产业布局的“雷达站”和“加速器”，确保对未来信息、未来能源、未来健康等前沿技术的精准识别，培养“投早投小”及领投定价能力，并将以此设立集团首只园区产业直投基金。
在资金端，临港集团已形成多层次金融支撑体系。旗下“临港园区科创贷5.0”累计授信超130亿元，惠及科技企业1200余家；集团已布局47支基金，形成近1800亿元基金规模。
从园区开发的“大房东”到产业投资的“大股东”，临港集团以50亿元注册资本的新平台，在上海国资改革深化的关键节点上迈出了关键一步。当“投招联动”的组合拳与2.4万家优质企业的园区底盘形成合力，临港集团的转型实践，正在为产业园区的高质量发展提供一种新范式。
