2025年，面对电网转型发展的新要求，海安市供电公司以构建风清气正的政治生态为保障，以塑造心齐气顺的员工心态为基础，推进管理模式优化与人才梯队锻造，激发全员以“追江赶海”的劲头攻坚克难，以精益求精的态度提升效能，将“四好态势”要求转化为队伍战斗力与企业发展力。
以目标引领 定“追江赶海”卓越之向
以“数一数二”凝聚“业绩过硬”发展共识。树立“第一是优秀、第二是合格、第三以后要努力”的指标目标导向，激励干部员工“想干事、能干事、干成事”，确保核心业务指标领先，供电安全可靠，服务优质高效。2025年以来，公司提前梳理年度可拆除大棚计划，与李堡镇桑周村23组大棚用户签订1000千伏泰吴线234-235#塔下50亩大棚拆除协议；完成配电网架提升、防台抗灾、超重载治理等改造项目287项，新建改造10千伏线路45.1公里、配变253台，配网线路绝缘化率提升至84.65%；强化服务问题预算式管控，投诉意见工单同比下降4.6%。
以“三化四清”提升“管理领先”运营效能。通过各专业“流程化、标准化、制度化”管控，实现“公司重点工作季度清理、部门工作月度清理、班组工作每周清理、个人工作每日清理”，促进内部管理高效规范。按期投运5项主网和57项配网迎峰度夏工程；有效管控六级及以上电网风险22项、三级以上作业风险436项；深化“无违章”创建，累计奖励无违章班组48次、员工269人次；实行重大项目清单式管控，高效保障郎肯动力、美申美克等省市重大项目按期送电；全面落实“三零三省”服务，完成高压接电286户、低压接电749件，累计为用户减少投资4500余万元。
以“敢做善为”激发“创新示范”动力引擎。聚焦新能源并网消纳、智能电网、负荷聚合引导等难点问题，先行先试、精益求精，为“建好网、供好电、服好务”贡献更多新技术、新方案、新价值。配合投运滨海新区100兆瓦独立储能电站项目，有效保障周边光伏发电就地消纳；投运江庄220千伏变电站、壮志220千伏变电站主变扩建工程及海安～立发110千伏线路工程；持续推进花乡220千伏输变电工程；高庄110千伏输变电工程进入启动验收阶段；建成10千伏丰港线壮志村主动支撑型台区级微电网；全面推广用电过户、更名关联业务“一次办”，累计提供服务2000余次；主动服务高标准农电项目建设，提前走访6处乡镇收集电力设施建设需求。
以绩效引领 促“追江赶海”实干之效
用好绩效管理“指挥棒”。紧扣年度指标，按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，推广“工作量化积分到一线+指标贡献专责到人”的绩效评价模式，构建争先进位管理机制。及时掌握指标在全市排名及市公司在全省排名情况，对标对表、争先进位，持续强化绩效导向。创新设置大权重关键指标的激励倍数，建立指标专职季度评价落地制度，每月开展部门和员工评价，大幅提升考核时效，增强争先进位意识。
打好重点工作“攻坚战”。强化各专业指标管理穿透式分析，制定日追溯、周穿透、月总结机制，按近、中、远期制定整改提升措施，实施销号式闭环管控。针对地域特点和指标短板，实施供电可靠性提升、存量大棚清理、防严重及高频违章、应收账款回收、频繁停电整治、电压越限治理、配网属地运维等七项攻坚行动，成立工作专班全力推进，加强工作进展定期通报与考核。在市级公司通报的指标中，资本性项目预算执行率、原集体企业存量2年及以上应收账款压降率、反违章督查管理质效等指标均排名靠前。
以价值引领 塑“追江赶海”文化之基
以文化铸魂，筑牢发展根基。积极培育优秀企业文化，引导职工践行“三精三求”工作理念，打造“安全为基、服务为要、创新为翼、法治为纲、廉洁为本”的多维生态体系。在安全文化方面，筑牢“全员共防”底线思维；在服务文化方面，打造“海电速办”服务品牌；在创新文化方面，激活“红领青蓝”内生动力；在法治文化方面，构建“知规守矩”行为准则；在廉洁文化方面，营造“崇廉尚廉”清风正气。
以动能聚力，激活内生引擎。紧扣时代精神，以“身边榜样”为引领，培育先进典型“榜样梯队”，让思政工作有样板、有支点。发掘一批“可推可学”的身边榜样，开展“身边的微感动”主题活动，持续完善典型选树体系；讲好一批“可育可学”的先进故事，开设追光日记专栏，举办各类主题宣讲，提高先进典型影响力；开展一批“可行可学”的拓展服务，由身边榜样带头、党员参与“电牵朝夕”“电传文明”“电享安全”等主题实践活动，让职工近距离感受榜样力量。
2026年，海安市供电公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实市委、市政府和上级公司决策部署，全面贯彻“三精三求”工作理念，积极构筑“四好态势”，紧扣“业绩过硬、管理领先、创新示范”发展定位，以“四强化四提升”为路径，夯基础、促转型、稳经营、强党建，为省市公司高质量发展和海安现代化建设作出更大贡献。
