台传媒记者张妮婷
1月29日，在台州市城市再生资源厂房一期项目建设现场，机器轰鸣，运输车往来，厂房建设即将完工。
“台州市城市再生资源开发有限公司填补了市属国资国企在该领域空白，一期项目达产后，建筑渣土和泥浆等年处置能力将不低于100万立方米。”台州社发集团下属子公司台州城市再生资源开发有限公司董事长叶江南说。
叶江南，是台州市劳模，还是浙江省综合性评标专家库专家、台州市岩土工程专家。像这样的专业人员任前锋部队、开拓市场的例子，在台州社发集团屡见不鲜。
这源于台州社发集团党委的自我审视：市场化改革需要一支怎么样的队伍？专业化是深化国有企业改革的关键所在。要想抓住市场、引领市场，就必须打造一支与市场化相匹配的专业队伍。
“社发集团基础底子薄、专业弱、市场化程度低、人才短缺，如何实现转型发展，一直是我们思考的问题。这两年，我们始终坚持党管人才，坚持市场导向、专业导向，不断推进人岗适配，以队伍的高水平建设、员工的高素质发展，引领项目大推进、产业大拓展、发展大提速。”台州社发集团党委书记、董事长杨琳表示。
内育队伍，构建人才自主培养“生态体系”
人才队伍建设是国企可持续发展的关键因素之一。
“高绩效团队建设与领导”“商业底层逻辑与高质量发展”……自2023年6月起，台州社发集团企业管理干部能力提升培训班常态化开展，邀请行政官员、专家教授、企业家等为干部员工“精准滴灌”，不断提升干事本领。
每期培训班开课，集团领导班子及各部室、各单位管理干部、业务骨干和优秀青年员工等百余人齐聚一堂，听鲜活案例，学商业逻辑，明市场趋势，强企业管理。
“团队建设是提高企业核心竞争力关键之举。”台州社发集团党委委员、副总经理卢立波表示，“我们正着力打造一支懂技术、善管理、会经营的企业家队伍，为集团转型发展提供可靠的智力支撑和人才保障。”
除了企业家培训，台州社发集团还高度重视高素质专业化、市场化干部队伍建设和年轻干部培养，多次在集团内部进行调研，充分挖掘员工的专业潜能，努力实现“人岗相适，人尽其才”。
此外，台州社发集团出台中层干部退出管理办法、干部选拔任用管理办法、后备干部管理办法等制度。畅通人才发展渠道，丰富年轻干部“储备库”，健全干部梯队建设，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。
除了内部培育，台州社发集团积极依托高校资源，为人才队伍建设再加码。
2023年，台州社发集团下属台州建工集团与东南大学联合成立我市国资系统首个获批的博士后科研工作站。如今，不到一年时间，博士后科研工作站喜讯频传：获台州市社会发展科技基金立项的课题1项，发表高水平论文2篇。
“工作站所做研究成果有望提高滨海环境下钢筋混凝土结构耐久性，同时也可以加快带动企业相关人才的培养，推动台州高层次人才交流，提升企业核心竞争力。”台州建工集团董事长林伟军说。
外引人才，注入市场化发展“涌动活水”
“我们正加班加点推进园区排灌设施、大棚设施、种植方案等前期设计工作，2024年准备在三门农博园打造一片100亩的精品设施番茄基地……”连日来，刚上任不久的台州市文化旅游投资有限公司副总经理陶永刚奔忙着。
陶永刚原本担任县级农业农村局种子发展中心主任，2023年12月，他作为农业方面专业人才，加入台州社发集团下属台州市文化旅游投资有限公司，负责三门农博园的农业板块项目。
“三门农博园诸多项目让我的专业知识有了更多用武之地。”陶永刚说，当前，他正联合团队致力将三门农博园打造成农旅产业融合的示范标杆。
这是台州社发集团广发“英雄帖”、搭好“展示台”，以行业性领军人才为支撑，带动三大板块产业高质量发展的一个缩影。
近年来，台州社发集团牢固树立人才优先、人才强企发展理念，突出专业性、职业化，紧紧围绕经济产业工作重点、热点、难点以及急需的专业高端人才，形成了一套科学高效的市场化选人用人机制。
“自去年8月以来，我们大力推行市场化用工，引进了大量的教师人才，充实了师资力量，为集团发展提供了有力支撑。”台州湾教育集团有限公司董事长戴国平表示。
同时，台州社发集团研究拟订《关于实施人才强企战略的意见》，着眼人才队伍整体功能和长远战略需求，加强专业人才引进，有重点地增加项目策划、商贸、养老、金融等专业人员的招聘比例，加强与高等院校、央企国企、头部民企的合作，积极引进高端经营管理人才，逐步解决专业人员短缺问题。
提振精神，激活干事创业“一池春水”
2024年伊始，台州社发集团大干快干、冲刺开门红的氛围浓厚——
1月9日，台州市平急结合医院工程通过竣工验收，并已投入使用；1月22日，我市首个国资控股的第三方电子招投标平台正式上线；1月23日，与保信久易基金公司达成战略合作，加快打造文旅产业基金，积极构建一体化文旅产业链条；1月24日，“台州美食数字地图1.0版本”正式上线；1月28日，台州市福利院样板间完成布置；1月30日，台州市中心医院外科大楼开工……
工程开工及验收、项目签约、新产品上线等各类捷报纷至沓来，台州社发集团广大干部职工努力推动各项工作持续向好发展。
“这两年我们在队伍作风建设上持续发力，建立红黄预警的作风建设反向测评机制，严肃整治‘庸懒散慢’、不作为、乱作为、慢作为、假作为等问题，让‘躺平’干部员工站起来、干起来、跑起来。”集团纪检监察室副主任江敏洁表示。
提振干部队伍精气神，关键在保持如磐理想信念。自第二批主题教育启动以来，台州社发集团实施“铸魂溯源走心”工程，以“民生红雁”党建品牌为统领，打造党建品牌矩阵，进一步丰富党建路径和形式，强化党建效能。
“经过近两年的队伍重建，如今，不管从推动发展成效来看，还是从干事创业状态来说，我们各条战线上的干部队伍，是斗志昂扬的，是能干事、并且能干成事的。”集团党群工作部（人力资源部）经理杨益说。
在干中学、学中干。在一场场理论学习中，在一次次实践教育中，台州社发集团广大青年干部补足精神之钙，将理论学习的能量转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断推动台州社发集团在大基建、文旅、民生等多领域取得更多实质性进展。
“未来，我们将持续深化人才战略布局，把关键队伍建设好、关键人才激发好，用好这些人才，打造过硬队伍，为台州奋进‘三高三新’创造更多价值，作出更大贡献。”杨琳说。
