无论企业利润如何波动，职工福利只增不减；近5年累计投入关爱资金1290余万元，从帮扶家庭困难职工，到为婚丧嫁娶、伤病住院职工送上关怀……近日，在安徽省“新春第一会”上，安徽昊源化工集团有限公司“不亏职工”的实践获点赞。
“要让员工共享企业发展成果，因为员工既是企业财富的创造者，更是服务客户、成就事业的第一力量。”安徽昊源化工集团党委书记、董事长凡殿才的这句话，是企业56年来始终坚守的初心。自1970年成立以来，昊源化工坚守“工资不下降、福利不减少、关怀不缺位”底线，全力维护职工合法权益，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。
在为全体职工足额缴纳“五险一金”的基础上，额外投保互助意外险；针对困难职工，建立帮扶工作站，从职工婚丧嫁娶、伤病住院到子女关怀，全方位开展帮扶，累计救助100余人次……近5年，昊源化工累计投入关爱资金1290余万元。
全方位的暖心关怀，让“企业是家”成为每一个昊源人的真切感受。
徐中明1988年进入昊源化工集团，30多年来见证和参与着企业的改制、转型、升级，“企业对职工的关爱始终如一，这份温暖从未变过。”
昊源化工深知，留住职工不仅要靠暖心关怀，更要为职工搭建成长成才的平台，让职工有归属感、更有成就感。
全国劳动模范、昊源化工尼龙66车间主任官进军的成长历程，正是企业、职工互相成就的生动缩影。
得益于企业提供的试错创新平台和师徒带教体系，官进军在17年间，从一名跨专业的“化工小白”成长为行业“技术大拿”，主导的尼龙66装置提前两个月投产，获得多项发明专利，实现了个人价值与企业发展的同频共振。
这样的成长故事，在昊源化工还有很多：推行传帮带模式，429名资深师傅与533名青年徒弟结对，实现技术薪火相传；打通“技能—管理—技术”三维晋升通道，近5年2人晋升高管、20人晋升中层正职，一大批职工成长为技术骨干。
建立正向激励机制，推动薪酬向一线、向高技能人才倾斜，形成“企业增利、职工增收”的良性循环。
在这一机制激励下，企业人才队伍活力充分释放：吴珍汉攻克二甘醇胺生产“卡脖子”技术，王卫峰研发新技术为企业节约成本近6000万元，张洪刚优化流程年减废水排放15%……近年来，昊源化工培养国家、省、市级劳模、工匠和技能大师百余人。
如今的昊源化工，已从传统化肥厂成功蜕变为新材料标杆企业。2025年，企业实现营收201.6亿元，位列安徽省新材料产业10强，跻身中国制造业企业500强。
