2月5日上午，开发区召开全区城市管理暨物业管理服务水平提升大会。会议全面总结2025年全区城市管理暨物业管理提升工作情况，部署2026年重点工作任务，动员全区上下进一步统一思想、压实责任，奋力推动全区城市管理与物业管理服务工作提质增效。
会议指出：
2025年以来，全区上下紧紧围绕“双提升”目标任务，凝心聚力、攻坚克难，在制度设计、难题破解、基层治理等方面取得扎实进展。同时，必须清醒认识当前存在的短板不足，坚持问题导向，持续精准发力。
会议强调：
2026年是实施“双提升”三年行动计划的关键之年，全区要锚定“全市领先”目标，深入开展“城市管理数字化提升年”“物业小区优质服务提升年和物业费收缴规范年”两大行动，全面推行党建引领“133”红色物业模式，以系统思维统筹推进、以精细管理夯实基础、以群众满意检验成效，奋力推动城市管理与物业服务实现新跨越。
会议要求：
全区上下要立即行动，狠抓落实，确保各项部署落地见效。要系统施策促落地。深入实施城乡“一更新四提升”行动，扎实推进环境整治、道路改造等项目，持续优化人居环境和产业配套。聚焦市容秩序、违建治理等领域，加快编制年度处置计划，强化联动，快查快处。紧扣物业提升，全面落实省级行动方案，加快推动业主自治与专业化物业覆盖，完善纠纷调解与收费规范机制，促进物业服务水平整体跃升。要攻坚克难提质效。坚持问题导向，完善指挥协调体系，全面排查问题，建立“一小区一张表”问题清单，明确包片责任与整改时限。对已整治问题开展“回头看”，严防反弹。针对易复发难题，健全长效管理机制，加强日常巡查整治，实现动态清零、巩固成效。要数智赋能优体验。加强智慧城管与智慧物业平台建设，推动无人机巡查、数字监管等技术深度融合应用。加强执法队伍培训与规范执法，开展“行政执法进小区”行动。聚焦群众关切，完善纠纷调处机制，强化区街社联动，确保矛盾及时化解。要强化协同聚合力。牢固树立“一盘棋”意识，压实各方责任，健全协同联动与奖惩机制，强化督查问效。加强典型培育与宣传引导，积极营造全社会共同参与、比学赶超的良好氛围。
会上，区住建局、猴嘴街道、中云街道云祥社区、金宇物业作了表态发言。
区党工委、管委会班子成员，区法院、检察院主要负责同志，各街道、各部门、相关驻区机构、新海连集团主要负责同志以及“三提”办相关负责同志，各街道综治办、建设办负责同志，各村（社区）书记，业委会（物管会）代表，物业企业、市政公司代表等参加会议。
