近年来，安庆市公管局聚焦政策落实、服务优化、效能提升等，创新建立项目管理、问题登记、工作调度“三本台账”，推动招标采购领域市场环境再提升。
一是建立采购项目管理台账。对进场交易的采购项目全过程即时记录，内容涵盖项目采购预算、采购方式、评标方法、开标时间、代理机构、文件质疑、中标情况等，及时为市场主体保驾护航。截至目前，已依托台账提醒采购人120余次、服务指导代理机构130余次、回访市场主体10次。
二是建立反映问题登记台账。对市场主体反映采购项目问题事项进行登记，定期总结复盘，梳理风险点和共性问题，力争通过解剖“一个问题”推动解决“一类问题”，维护市场公平竞争秩序。1至7月，登记受理采购项目举报、信访、咨询等事项24件，办结率100%。
三是建立异常情况调度台账。完善现场服务、值班调度联动机制，安排人员对交易项目值班值守，及时记录工作日志和开评标现场异常情况，并对异常信息高效处理。今年以来，记录见证日志160余份，收集开评标现场异常情况表690份，书面提示函 14份，移送项目问题线索报告5份（包含7个项目）。（撰稿人：孙一 王新 审稿人：干杰）
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