日前，由江苏省光伏产业协会、钉钉联合主办，天合富家承办，阿特斯、隆基、协鑫、国检集团、华为、网杉科技、用友软件等企业协办的“2024AIPV数智光伏大会”在南京举行，来自政府职能部门代表、光伏产业链企业家代表、行业协会专家代表、学术界教授等数百位专业人士，聚焦江苏光伏产业链数字化升级，共同探讨光伏产业数字化升级面临的挑战和机遇。
智能化绿色化，光伏高质量发展方向
世界光伏看中国、中国光伏看江苏。目前，江苏光伏产业已拥有完整的产业链，形成无锡、常州、苏州、盐城、宿迁等多个产业集聚区，年收入百亿元以上企业达到20家，上市公司24家，国家级专精特新“小巨人”企业61家，主要产品产量和产能连续10多年保持全国乃至全球第一。江苏省工信厅数据显示，2023年，全省太阳能电池产量达到175GW·h，同比增长15.63%，占全国产量比重达到32%。
江苏省能源局副局长汤和银表示，光伏产业已成为我国具有国际竞争力，实现端到端自主可控，并有望率先实现高质量发展典范的战略性新兴产业。“光伏产业站在新的历史起点上。”
“坚持智能化、绿色化方向是推动光伏产业高质量发展的根本要求。”江苏省工信厅节能处处长姚海坤指出，截至目前，光伏企业应用大数据、云计算和人工智能等先进技术推进智能制造，实现生产过程的智能化运营管理，提升产业数字化水平。
数据显示，晶澳扬州电池工厂、泰州隆基绿能组件等多家工厂入选了国家级智能示范工厂，天合、阿特斯、亚玛顿等11家企业入选省级智能工厂。“下一步，省工信厅将按照1650产业体系建设的部署与要求，聚焦产业强链补链延链行动，重点推进攻关关键技术、加快推动产业智能化、壮大产业链优质主体以及加强运行监测。”姚海坤说。
“国内制造端与应用端持续扩大，出口量增长，多个海外主要光伏市场上调新能源发展的短期和长期目标，全球光伏市场需求仍在持续增长，都为数智应用提供了广泛平台。”江苏省光伏产业协会执行理事长杜光林表示。
安全高效可靠考验数字化底座
当前，越来越多的大中型企业开启全球化之路，需要面对诸如组织全球协同、数据传输安全、员工高效管理、追求极致效率等多重挑战。其中，数据信息的安全以及数字化底座是否高效可靠，成为业内的共识。
上海网杉副总裁王若景表示，光伏客户全球化的需求集中在四个方面，包括海外制造和分销，定制化生产，单个订单利润成本核算以及生产信息精准可追溯。
天合光能CIO兼副总裁杜庆国对此有着更深刻的感受。“随着企业在全球布局发展，必须要做到‘全球市场全球造’，包括地缘政治、个人隐私保护，以及市场变化如单瓦盈利水平、单瓦价格等挑战非常大，这些挑战都对数字化提出了非常明确的要求。”
他举例说，在业务驱动上，要关注全球化客户体验；在业务运营上，要关注跨业态、跨组织、全球化协作组织效率，各个层级组织授权等。据介绍，天合数字化转型沿用一套完整的企业架构思路，建设全领域统一可靠、高效的数字化底座灵活高效支撑全球化，支撑业务流程运营和服务快速交付，以及数据化建设，“保证运营、服务、安全、云原生技术。”
华为中国政企智能制造系统部新能源行业总监陈大为表示，光伏龙头企业一体化布局，数字化策略需落到三个要点，即对准用户体验、对准业务作战、打造数字平台。“数字平台就是看不见、摸不着但非常重要的数字底座。”陈大为表示，华为人办公只需一部手机，装有WeLINK协同办公软件，从上海办公室到南京办公室，手机和电脑无缝连接，只要通过员工ID就可登录协同办公。
据不完全统计，钉钉已应用到66%的新能源上市公司，将新能源企业最关注的安全、效率、质量、成本等核心问题，落实到数字化解题答案上。“全域的数字安全、全球化的协作能力、业务的智能化，这是钉钉的解题思路。”钉钉长三角分公司解决方案架构总经理李开衡表示。
降本增效的经济账
降本增效，是每一家企业都关注的重点。在光伏企业中，数字化在降本增效中的作用正逐步显现。陈大为介绍，通过顶层设计，针对一家大型光伏集团IPD制造等11个领域统一预算进行规划，后面三年之内规划150个子项目，避免各个领域盲目投入的情况，“相当于帮客户做整体数字化梳理。制定了一套集团性的应对策略，梳理了标准，帮助集团在全业态和全地域统一管理”。
数据驱动生产流程如何体现?以往需要磨合大半年的产线，在数字化预案支撑下，一个月就实现了基本的流畅生产。这是用友网络离散制造行业事业部行业方案咨询部总监张磊分享的数字化实践案例。2023年，在东方日升内蒙古的新基地，首开3个片区的拉晶产线，约240台炉子同时开工。这里不仅是新的产线，还有新的团队。“运行一个月，整体非常流畅，这让各方都很惊喜。这就是数字平台行业化应用的良好效果。”张磊说，数字流程预案形成后，对所有岗位在线人员进行沉浸式培训，按照真实业务场景模拟演练一周。“实际生产运行时，即使遇到问题，也知道上下部门该找谁。”
“技术小白”变专家，降低员工培训成本，成为数字化平台的又一实践效果。协鑫新能源运营科技公司首席技术官郑文革表示，公司技术团队把新能源领域的管理经验数字化，变成可以执行的流程。
“从数据采集到平台应用，从云到端，完全自主可控。利用线上数据采集，为用户提供智能解决方案，指导线下经营管理和实施，形成线上和线下‘1+1’模式。经过市场实践，这一模式已得到了平台用户的高度认可。公司管理最高规模超过10GW，场站超过300家，覆盖全国。”郑文革说，通过自研“鑫翼连”平台，应用物联网、大数据技术，打造先进的技术管理+数据服务，力争成为新能源领域的运营科技服务商。
杜光林认为，企业需要继续深度挖掘和塑造自身的核心竞争力，通过数智赋能，实现降低运营成本、提高管理效率和促进技术变革的发展目标。
