□见习记者 王磊 记者 张永胜
在奇瑞汽车，提起王建国技能大师工作室，人人都会竖起大拇指。在一条条生产线上，在王建国身上，我们看到一线员工如何蜕变成为大国“工匠”，也可以窥探芜湖这片创新的沃土，以及伴随着奇瑞汽车一起成长的汽车工业的“匠人”与“匠心”。
从一线奇瑞人到大国“工匠”
王建国是奇瑞的“老人”，他2001年进入奇瑞汽车，经历了多岗位锤炼，现在是奇瑞大学汽车电器工程师，入选改革开放40周年中国汽车人，享受国务院特殊津贴。他还是国家级考评员、裁判员，高级技师，国家级技能大师工作室领办人，获得安徽省“五四青年奖章”、江淮杰出工匠称号。谈到对自己的评价，他用了三个关键词：踏实、肯学、肯干。
2001年，王建国进入奇瑞公司涂装一车间。“我原本学的是汽车电路，对涂装一窍不通，唯一能做的就是从零开始学。”王建国沉下一颗心跟着师傅学涂装，每天两点一线，不是在车间，就是在家里看书。只用了一年时间，2002年在奇瑞首届工艺、安全知识竞赛中，王建国以第一名成绩成为工厂的“抛光能手”。
在进入总装二车间工作后，有一天下班时，他发现有台车不能正常启动，已经走到公司大门口的他，想想还是折回去，“今天不解决，就影响到明天的工作”。在查阅大量资料后，他一一排查故障，终于解决了问题，当时已经是深夜了。走在寂静的厂房里，他的脚步格外轻盈。从此以后，他坚定一个信念，不断学习，用知识充实自己，才能更好工作。
在不同岗位上摸爬滚打，王建国对汽车生产工艺流程、专业技术有了很多新认识，经过不断创新，先后申请了多项实用知识产权。汽车的底盘管路用多槽管夹固定，一般需要工人用手拧紧，不仅费时而且工人的手都拧的生疼。王建国发明了专门的工具，只要管槽放在上面，按下按钮就能自动安装，不仅耗时减少到1秒钟，手还不会疼，深受员工们欢迎。就是靠着肯学、肯干，王建国申请了75个专利，其中发明专利50个，实用新型专利25个，同时发表了6篇学术论文，从一线员工成长为技能人才，跻身大国“工匠”。
从“一枝独秀”到“春色满园”
如今，把一个人的经验变成一群人的能力，已经成为王建国的主要工作。记者见到王建国时，他正在给一批实训的学生现场授课，讲解汽车玻璃升降器的装配和工作原理。他动作熟练地展示着相关配件，并在白板上写下注意事项，几个小伙子在一旁认真听认真记录。
成立了以自己名字命名的技能大师工作室后，王建国就致力于把工作室建成企业技术交流、技能攻关、人才培养的基地。“在奇瑞工作20多年，涉足奇瑞各种车型从产品试制到量产的各个环节，很多宝贵的经验应该分享给更多的员工。”依托奇瑞大学，他参与建立和完善技术工人技能培养体系，从多能工培养到高技能人才培养，不断完善理论、实操课程平台和实训设施，帮助提升企业技术工人的核心能力。王建国编制了一系列图文并茂的教材，在完成企业员工培训的同时，还成为了奇瑞调试线和海外技术支持必备教材，以及经销商维修技师的培训教材。王建国告诉记者，“我基本上每个星期都能接到几个求助电话，有时还是国外的”。
历经10年时间，奇瑞建成冲压、焊装、涂装、总装、发动机、变速箱及质量7大类21个实训场，形成了一整套具有针对性的技能人才培养新模式。奇瑞公司为技能人才成长设置了八个岗级，从学徒工到高级技师、特技技师乃至首席技师，鼓励员工立足岗位，安心专注技能，成长为奇瑞公司乃至行业的能工巧匠。如今，奇瑞拥有2个国家级大师工作室、2个省级大师工作室、5个市级大师工作室和5个劳模工作室。除了王建国，奇瑞公司还涌现出了许小飞、齐金华、王学勇、徐本盛等一批优秀技能人才，通过“传帮带”累计为公司培养高技能人才895人。正是这些大国工匠，真正提升了奇瑞的制造工艺水平，奠定了“技术奇瑞”和“品质奇瑞”的底色，也让更多的奇瑞人愿意成为一个真正的“工匠”。
近年来，奇瑞还通过冠名班、订单班、职教联盟等校企合作形式，培养具有实践能力的蓝领人才。每年举办“奇瑞全球制造技能大赛”，以赛代练、以赛促学，为员工提供交流技能比武的舞台，为中国汽车产业培养了更多高技能人才，也成为芜湖坚持人才优先，建设技工强市的一个缩影。
