近年来，徐州聚焦民营经济高质量发展中心工作，主动作为、精准施策，加快推进民营企业建立完善中国特色现代企业制度，通过党建引领、治理优化、创新驱动、数字赋能等举措，推动民营企业从“经验式管理”向“制度化治理”转型，从“人治”向“数治”跃迁，让制度创新成为民营企业发展的核心动力，助力民营经济持续健康发展。
强化党建引领，筑牢企业发展“定盘星”。徐州坚持把党建工作融入民营企业治理各环节，推动党组织深度嵌入企业治理结构，推行“双向进入、交叉任职”机制，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，实现“党建入章”全覆盖。淮海控股集团作为中国民营企业500强，率先在徐州大型民企中实行“党建入章”，党委委员分别进入董事会、经理层、监事会，企业发展战略、重大投资、重要人事任免等“三重一大”事项，均经党委会研究讨论后再由董事会决策。中新钢铁集团实行“党委先议”制度，重大事项必须先经党委前置研究，近三年党员牵头斩获28项国家专利，“党员先锋岗”成为技术攻关核心力量。徐州汇尔康食品有限公司将党建融入重大投资决策、品牌战略布局，主动对标乡村振兴、数字经济、共同富裕等国家战略，确保企业发展不偏航，推动党的政治优势转化为企业发展优势。
优化治理结构，打破传统管理格局。徐州积极引导民营企业按照公司法搭建规范的法人治理框架，明确党委领导、董事会决策、监事会监督、经营层执行的权责边界，推动企业告别“一言堂”，实现集体决策、科学决策。中新钢铁集团构建完善的治理体系，设立行业专家组成的专业委员会，建立三重监督体系，实现权力阳光运行、决策科学规范。汇尔康食品将权责清单化，明确重大事项议事规则，推动决策程序规范化、制度化。睢宁县通过开设治理沙龙、引入专业咨询等方式，帮助当地家族企业破解治理困惑，已有5家企业成功搭建“家族持股+职业经理人”架构，打破“富不过三代”的魔咒。江苏华辰变压器作为主板上市企业，构建“战略引领、治理规范、风险可控”的治理体系，董事会下设战略、审计、薪酬等专门委员会，独立董事占比超三分之一，2024年推出限制性股票激励计划，将23名核心团队成员与企业利益深度绑定，形成“风险共担、利益共享”的共同体。据市工商联统计，1670家新增“四上”企业中，大部分已完成公司制改造。
聚焦创新驱动，激活企业发展“第一动力”。徐州引导民营企业坚守主业、深耕创新，在转型升级、科技攻关、合规经营中锻造核心竞争力。江苏恩华药业推行“全过程归零项目化”质量管理模式，以“零容忍、零开始、零浪费、零缺陷”为目标，每年实施各类项目180余项，12个QC项目荣获全国医药行业优秀质量管理奖项。江苏华源节水股份有限公司每年投入不低于营业收入10%的资金用于研发，与中国农业大学等高校深度合作，累计获得授权专利225件，核心产品卷盘式喷灌机国内市场占有率连续四年近40%，稳居行业前列。徐州蝶硕食品有限公司创新推行“项目合伙人”机制，核心创新团队可对新项目资金跟投，分享项目成长红利，推动企业从单一茶饮品牌发展为横跨食品消费、餐饮服务、数字媒体、人才服务的产业集团。
深化数字赋能，推动企业治理能级提升。面对人工智能技术浪潮，徐州引导民营企业主动拥抱数字变革，以技术迭代和模式升级增强发展韧性。中新钢铁搭建智慧管理平台，实现生产数据实时监控，成本、能耗指标精确到人，推行“班组核算制”，产品市场抽检合格率持续100%，先后荣获“江苏精品”“冶金实物金杯”等荣誉。汇尔康食品打通ERP、WMS、CRM系统数据壁垒，利用智能分析指导经营决策，依托电商平台打通农产品上行通道，推动数据要素转化为新质生产力。市工商联组建数字化转型专业委员会，已深入200余家企业开展数字化诊断，打造20余家省级示范企业，形成“投入小、见效快、可复制”的转型模式，助力中小企业轻装上阵实现数字化转型。江苏新蝶数字科技有限公司构建“数据驱动”的精益管理体系，实现全业务流程线上化，建立OKR与KPI相结合的考核体系，利用系统自动采集员工工作数据，实现客观公正的“数据说话”评价机制。
下一步，徐州将持续聚焦民营企业发展需求，进一步优化政策支持、强化服务保障，持续推动民营企业完善中国特色现代企业制度，引导民营企业在制度创新中提升核心竞争力，推动民营经济高质量发展迈出新步伐，为全市经济社会发展注入更加强劲的民营力量。
