一项名为“科技成果转化门诊”的制度创新，正在将上海实验室里的“书架”与产业“货架”之间的通道越拓越宽。最新数据显示，自2023年创立至今，该门诊已进入上海交大、华东师大、上海大学、华东理工、上海理工、中国科学院脑智卓越中心等众多高校院所，累计“问诊”600多个科研团队，促成技术合同认定登记金额超过10亿元。
如今，这一科技成果转化“上海模式”正在向全国推广，让更多技术经理人与科学家携手创业、实现优势互补。
“转化门诊”由上海探九技术转移有限公司联合多家机构发起，坚持需求牵引，打破了传统成果转化中供需对接、收取佣金的单一服务模式，采用早期股权投资、陪伴科学家创业的新路径。市科委成果转化处负责人介绍，该模式通过外部专业化技术转移机构与高校内部技术转移部门的“内外合作、能力互补”，主动靠前精准服务科研人员，在实践中取得显著成效。
在具体运作上，“门诊”团队由技术转移、知识产权管理与运营、法律、投融资等领域的专家组成，采用“集体沙龙+一对一深度问诊”的组合模式，为科研人员量身定制转化策略。华东师大是最早开设“转化门诊”系列专场的高校。自2024年9月首场开诊以来，该校已连续举办7期，来自全校29个院系的133个项目参与其中，其中21个项目已注册成立公司，12个项目获得意向投资，25个项目进入密切跟进及概念验证阶段。目前该校已累计举办15期转化门诊，为约260个项目提供精准服务。
这一“问诊”机制的“诊疗”逻辑可以从一个具体案例中清晰窥见。华东师大叶海峰研究员团队在实验室中研发出一种可智能感知并调节尿酸水平的工程化益生菌，动物实验显示其疗效不亚于一线药物别嘌醇且安全性更优。2024年12月，叶海峰派课题组博士后走进“转化门诊”。运营该门诊的探九创始合伙人在了解这一前沿基础研究后，认定其具有实现颠覆性创新的潜质，双方随即决定合作成立合生纪公司。
在这家生物科技公司中，探九与其合作伙伴国科新研分别持股，负责企业管理、商业、融资等业务。两家科技成果转化服务机构扮演了“科技投行”角色，在华东师大“100%全赋权”模式支持下，帮助科研团队带着职务发明成果走上了共同创业道路。
从更宏观的制度环境来看，“转化门诊”的诞生并非孤立事件，而是上海近年来密集推进科技成果转化改革的产物。上海实施科技成果转化创新改革试点，全面推动“全部所有权赋权”“合规创业”等措施，指导单位建立成果单列管理、尽职免责等制度，系统性地解决高校院所“不敢转、不愿转、不会转”的堵点问题。在此背景下，“转化门诊”作为改革一线的“服务终端”，将政策红利转化为一个个科研团队可感知的赋能行动。
以叶海峰团队为代表的前沿科学家因这一模式获得了“组团”创业的底气。在转化服务体系的支持下，该团队研究领域持续拓展，在研的降血糖智能益生菌已在多种动物模型中显示出良好疗效和安全性，并已申请PCT国际专利；降尿酸的工程化益生菌也拟申报美国食药监局GRAS认证。
一个值得关注的变化在于，以“转化门诊”为核心抓手的专业服务机构正在重塑自身在创新链条中的角色——从居间撮合的“中介”，转变为深度参与的“科技投行”。这一转变意味着，在推动前沿基础研究从“书架”走向“货架”的征途上，科学家不再是单打独斗，而是与更多专业的“助创者”并肩前行。当十余项转化成果、超10亿元技术合同在有温度的“门诊”服务中逐一落地，科技成果转化的“上海模式”正在被更广泛的实践所检验。
