台传媒记者王媛媛
12月17日，位于黄岩站西大道的智慧梁厂紧张有序地运转：巨大的制梁台座旁，工人们熟练地捆扎钢筋，浇筑混凝土；龙门吊来回穿梭，将一片片新出厂的预制梁板稳稳吊起、转运。
作为省“十四五”重大工程，甬台温高速公路改扩建工程台州南段计划于2026年12月底完成建设。其中，项目需预制架设上万片梁板。此前，因班组能力、存梁区面积、地材供应等多重因素制约，梁厂产能与建设高峰期日均超50片的需求存在差距，一度成为影响全线进度的“卡脖子”难题。
多措并举，打通生产“堵痛点”
为攻破这一难题，项目团队迅速成立攻坚专班，以“等不起、慢不得”的紧迫感，多管齐下，全面打响产能突围战。
“我们首先从‘人’和‘料’两大核心入手。”预制标项目经理曹连聪介绍。
针对产业工人不足的问题，项目部迅速增配力量，将内外梁厂总工人数增至600多人，并通过“以老带新”加速熟练度提升。对于地材（石子）供应短缺的问题，则开辟“优先保供”和“外购渠道”双渠道，确保原材料不断链。而真正的产能飞跃源于一场主动的“换血”。今年8月，项目部下决心对产能效率不佳的原有班组进行更换，并于10月底全部完成更换。
“原来的班组只盲目生产固定几种简单型号的梁板，产能较低。新班组不仅技术更娴熟，更重要的是与前方架设团队建立了动态协调机制，生产计划能随施工进展灵活调整，真正实现了以架定产。”曹连聪说。
扩容增效，构建生产“集团军”
面对迫在眉睫的保供压力，单一的智慧梁厂显得有些力不从心。项目部果断决策，采取“以点带点、分点布局”的战略，在关键区位火速增设了沿江、秀岭、龙门三大预制基地，构建起一个以原主基地为核心、三大辅基地为支撑的“1+3”协同生产“集团军”，向产能瓶颈发起总攻。
“四个基地统一指挥，各有主攻方向。”曹连聪对产能“作战图”了然于胸，“主基地至明年4月预计产梁超5000片；新增的沿江基地可贡献300—350片；秀岭预制基地自10月投产，预计产梁2000—2400片；龙门预制基地预计产梁将超2500片……”
一系列组合拳之下，这支“集团军”共同肩负起剩余约9000片预制梁的生产重任。目前，预制梁板日产能稳定在50片以上并持续攀升，确保能及时、充足地输送到每一处架设前线。
机制创新，激发全员“战斗力”
12月11日，秀岭预制基地的公示栏前人头攒动。一张张“产能竞赛龙虎榜”上，各基地日产量、月累计数据如赛跑般你追我赶，领先的队伍旁贴着的红色旗帜格外醒目。
“咱们这个月就差临门一脚了，加把劲，咱们就能拿到超产奖！”工长邓承鹏一边核对数据，一边给班组成员鼓劲。
为确保各基地生产开足马力，项目部将生产管理变为一场透明的“全员竞赛”，创新实施了“赶超机制”与“立功竞赛”。四个基地之间不设产能上限，鼓励良性竞争。同时，项目部为每个基地设定了月度考核目标，完成目标的班组，能获得实实在在的经济奖励与荣誉表彰，这套“荣誉+实惠”的组合拳，点燃了一线工人的生产热情。
“目前，我们的生产和架设速度已基本匹配，形成了‘产得出、架得上’的良性循环。”项目经理曹连聪指着最新的生产报表说，“你看，这个基地昨天比我们多生产了一片梁，工友们今早就开始琢磨怎么优化工序了。这种内部‘比、学、赶、帮、超’的竞赛氛围，将外部保供压力转化为了班组内在的‘战斗力’，是确保我们整体产能稳步攀升的关键一招。”
