台传媒记者庞晓栋
日前，在浙江仙通橡塑股份公司办公楼里，市科创集团派驻干部吕咸文的电脑屏幕上，满是新产品报价系统的流程图，键盘敲击声与鼠标点击声此起彼伏。作为集团计划财务部一员，几个月前，他带着任务奔赴这家“身份特殊”的公司——台州市属国企并购的首家上市公司。
刚到岗时，吕咸文就被眼前的场景“绊住”了：物料核算反复核对仍存冗余，跨部门信息录入重复且耗时。他暗下决心要啃下这块“硬骨头”。
结合集团标准与仙通业务场景，吕咸文将原模式升级为数字化填报+系统化自动流转，实现报价数据实时同步、审批节点线上追溯。目前系统试运行平稳，报价效率提升50%以上。“后续还将持续跟进系统优化。”吕咸文说，此次实践让他的综合能力得到切实锻炼与提升。
“刀要在石上磨，人要在事上练。”这句朴素而深刻的道理，正是市科创集团推进人才队伍建设的重要遵循。集团党委坚持以高质量党建为引领，将人才培养与事业发展深度融合，在人才“选育用留”全链条精准施策、多维发力，为集团高质量发展筑牢人才根基。
在“选”的环节，集团坚持“走出去”引才，先后赴上海交通大学、上海财经大学、暨南大学等6所高校开展校园招聘与校企合作，靶向引进金融、科技、管理等领域应届毕业生，为集团长远发展充实优质人才“蓄水池”。
在“育”的环节，集团全方位提升干部综合素养，让人才在实践磨砺中壮筋骨、长才干——
实践层面，专门出台挂职交流方案，排定2025年度计划，选派13名干部开展跨机构、跨部门实践锻炼。
课堂赋能方面，持续深化“科创大讲堂”品牌，全年举办“经理论坛”“专家论坛”20期，由各部门、子公司负责人及业务骨干轮番授课，参训员工超2000人次；分批组织100名中高层及骨干赴清华大学研修，围绕新质生产力、未来产业、资本运作等前沿课题开展深度学习。
梯队培育上，实施“雏鹰计划”，通过“一对一”师徒结对，助力30余名新入职员工、青年骨干和后备人才快速融入、成长成才。
在“用”的环节，一方面，集团坚持系统谋划，出台《所属企业干部选拔任用工作的指导意见》，从资格条件、动议研判到考察任用全链条规范程序。今年已在5家所属企业全面推行关键岗位竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，一批懂专业、有冲劲的骨干脱颖而出。另一方面，研究制定《职业经理人管理办法》，在股权基金、融资租赁等板块先行试点，以市场化契约化管理激发核心人才活力。
在“留”的环节，集团全面推行管理人员末等调整制度，配套出台12项实施制度，实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理全覆盖。
在“头雁引领工程”中，市科创集团以“和合班子”建设为统领，通过开展主题大讨论活动、“谋比拼”干事创业活动等，推动班子成员打开思路、凝聚共识。
今年截至11月底，市科创集团实现营业收入22.49亿元，同比增长31.30%，利润总额7.83亿元，同比增长53%。
