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123天拿下1年工程量 “常州精神”在中国(常州)德国中心建设中的体现

  123天,相当于1年的1/3。

  中德(常州)创新产业园在中国(常州)德国中心建设中,发扬“常州精神”,把本来要花1年时间施工的工程,用123天就完成了。

  江苏金昇实业股份有限公司10年前收购德国埃马克50%股权,在金坛经济开发区设立埃马克(中国)机械有限公司,由此拉开金坛与德国交流、合作的序幕。如今,坐落在埃马克(中国)机械有限公司东侧的中国(常州)德国中心,已成为常州对德合作新门户、产业发展新中心。

  位于中德(常州)创新产业园核心区的中国(常州)德国中心,一期投资6.45亿元,建筑面积5.74万平方米,包括交流中心、服务中心、商务中心三部分。这样的建筑体量,正常工期要1年左右,但此次只用了123天——5月1日进场,8月31日完工,再次刷新了“金坛速度”,体现了“常州精神”。

  “前天作为项目施工方代表参加中德(常州)创新产业园开园仪式,心情非常激动。”9月30日,中建八局第三建设有限公司常州项目管理部经理徐建林说,4个月完成三大中心工程任务,这样的速度在中建八局历史上从未有过。

  中国(常州)德国中心建设,是金坛区为数不多的设计、施工一体化EPC(工程总承包)招标项目,对施工单位要求极高。具备特级资质的中建八局三建司最终竞得这个项目。从图纸设计到现场施工,包括景观、园林、精装,到8月31日必须全部完成。

  招投标一结束,金坛经济开发区就联系水电气部门,以最快速度完成“三通一平”。

  按常规,三大中心建设,仅图纸设计就要6个月以上,但相关部门密切合作,边设计、边审图,花了40天就全部完成。

  金坛经济开发区规划建设局规划处处长成全介绍,一层高16米、建筑面积1.9万平方米的交流中心,图纸设计只花了10天,并且根据其功能明确了采用钢结构建筑形式,在工期上实现最优。

  现场施工更是“超常发挥”。一开始施工者有五六百人,最多时超过1600人,“人员不够怎么办?从南京等工地抽调精兵强将过来”,采用专业项目三班制,24小时连续施工。

  徐建林说,4个月中,施工遇到的最大困难,一是天气恶劣,二是材料紧缺。

  施工中,偏偏天公不作美,先是“加长版”梅雨季,接着是持续高温天,对建筑室外施工极为不利。小雨正常干,大雨一停接着干,在后期外墙立面施工中进行交叉作业。

  建筑施工安排最讲究“兵马未动,粮草先行”,但受疫情影响,许多建筑材料生产厂家晚于建筑施工企业复工复产。项目建设所需钢结构材料严重不足,成了每次项目协调会上的核心问题。为此,金坛经济开发区筹足资金,与施工方联合,派专人赶赴生产厂家蹲守,专门协调解决各个问题。

  工匠精神是德国之本,在中国(常州)德国中心建设中同样得到体现。在抢工期、争速度的同时,施工方始终严把建设质量关,全程管控进场材料质量,对施工班组质量交底,避免后期返工。同时,多方及时做好每道工序验收,一旦发现问题,协调、解决不过夜。

  金坛经济开发区管委会主任诸葛林透露,目前,二期建筑面积3.36万平方米的外资孵化中心已进场施工,还将规划建设中德(常州)生态绿色城,推动产城融合发展,做深做足对德合作文章。

  中德(常州)创新产业园目前已集聚德资企业33家,“十四五”末目标是德资企业超过100家。(赵鹤茂)

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